歲末年初，很多浙商都會(huì)對(duì)新的一年企業(yè)發(fā)展提出新的規(guī)劃和期望。今天，跟大家分享，寧波如意股份有限公司董事長(zhǎng)儲(chǔ)吉旺的新年真情告白“三二一”。

　　“三”是指，三大改造、三大創(chuàng)新、三大提升。
　　三大改造
　　首先，廠房要改造好，空間換地，利國(guó)利己。
　　其次，設(shè)備改造好，千萬(wàn)別新三年，舊三年，修修補(bǔ)補(bǔ)又三年。新設(shè)備要三符合，符合產(chǎn)品加工要求，符合節(jié)能環(huán)保要求，符合減人增效要求。
　　第三，改造環(huán)境，企業(yè)生存生命線！無(wú)污染、無(wú)噪聲、無(wú)排煙、無(wú)排污水是最基本又最需舍得花錢的百年大計(jì)。
　　這三大改造，如同一座好寺廟，有莊嚴(yán)大雄寶殿，又有全新活菩薩，又有良好深山環(huán)境，一定會(huì)有人來(lái)燒香。
　　三大創(chuàng)新
　　首先是技術(shù)創(chuàng)新。人類公共心理，除了對(duì)自己老婆不可喜新厭舊外，所有直觀感受都是喜新厭舊，技術(shù)創(chuàng)新是永不過(guò)時(shí)的課題。
　　其次是管理創(chuàng)新，一個(gè)人管理理念陳舊談不上其他創(chuàng)新！
　　第三是產(chǎn)品創(chuàng)新，讓老樹(shù)開(kāi)新花，讓新樹(shù)快成長(zhǎng)，適應(yīng)新老市場(chǎng)要求！
　　三大提升
　　首先是領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)提升。厚德不僅僅是載道，更重奮進(jìn)。德為進(jìn)，進(jìn)要有德，君子愛(ài)財(cái)要奮進(jìn)，不進(jìn)取不了財(cái)。但愛(ài)財(cái)奮進(jìn)要有道。所以領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)素養(yǎng)，員工素質(zhì)等要提升。
　　其次是提升產(chǎn)品質(zhì)量。一日變，日日變，常思變，質(zhì)量越變?cè)胶?，故我公司開(kāi)辟質(zhì)量是良心早會(huì)，已延續(xù)兩年之久。
　　第三是市場(chǎng)份額提升，穩(wěn)定鞏固老客戶和拓展新市場(chǎng)，尋找新客戶是企業(yè)發(fā)展根本，我們所做一切都是為客戶服務(wù)，核心是客戶。
　　有了這三大提升，企業(yè)自然長(zhǎng)治久安。
　　“二”是指兩個(gè)培訓(xùn)。
　　要達(dá)上述目的，必須堅(jiān)持人的因素，要學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)，因此，一要培訓(xùn)管理隊(duì)伍，二要培訓(xùn)員工隊(duì)伍，磨刀不誤砍柴工。
　　“一”是指一個(gè)增長(zhǎng)，就是不斷逐步增長(zhǎng)員工收入。
　　企業(yè)是樹(shù)，職工是根，樹(shù)大根深，根深葉茂，任何風(fēng)險(xiǎn)都能擋過(guò)去。這也是我二十年前“企業(yè)是樹(shù)，職工是根”的觀點(diǎn)，兩者相互依靠、相互依存。為職工提高待遇，方能林森則鳥(niǎo)歸，否則林疏則鳥(niǎo)飛。