歲末年初,很多浙商都會(huì)對(duì)新的一年企業(yè)發(fā)展提出新的規(guī)劃和期望。今天,跟大家分享,寧波如意股份有限公司董事長(zhǎng)儲(chǔ)吉旺的新年真情告白“三二一”。
“三”是指,三大改造、三大創(chuàng)新、三大提升。
三大改造
首先,廠房要改造好,空間換地,利國(guó)利己。
其次,設(shè)備改造好,千萬(wàn)別新三年,舊三年,修修補(bǔ)補(bǔ)又三年。新設(shè)備要三符合,符合產(chǎn)品加工要求,符合節(jié)能環(huán)保要求,符合減人增效要求。
第三,改造環(huán)境,企業(yè)生存生命線!無(wú)污染、無(wú)噪聲、無(wú)排煙、無(wú)排污水是最基本又最需舍得花錢的百年大計(jì)。
這三大改造,如同一座好寺廟,有莊嚴(yán)大雄寶殿,又有全新活菩薩,又有良好深山環(huán)境,一定會(huì)有人來(lái)燒香。
三大創(chuàng)新
首先是技術(shù)創(chuàng)新。人類公共心理,除了對(duì)自己老婆不可喜新厭舊外,所有直觀感受都是喜新厭舊,技術(shù)創(chuàng)新是永不過(guò)時(shí)的課題。
其次是管理創(chuàng)新,一個(gè)人管理理念陳舊談不上其他創(chuàng)新!
第三是產(chǎn)品創(chuàng)新,讓老樹(shù)開(kāi)新花,讓新樹(shù)快成長(zhǎng),適應(yīng)新老市場(chǎng)要求!
三大提升
首先是領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)提升。厚德不僅僅是載道,更重奮進(jìn)。德為進(jìn),進(jìn)要有德,君子愛(ài)財(cái)要奮進(jìn),不進(jìn)取不了財(cái)。但愛(ài)財(cái)奮進(jìn)要有道。所以領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)素養(yǎng),員工素質(zhì)等要提升。
其次是提升產(chǎn)品質(zhì)量。一日變,日日變,常思變,質(zhì)量越變?cè)胶?,故我公司開(kāi)辟質(zhì)量是良心早會(huì),已延續(xù)兩年之久。
第三是市場(chǎng)份額提升,穩(wěn)定鞏固老客戶和拓展新市場(chǎng),尋找新客戶是企業(yè)發(fā)展根本,我們所做一切都是為客戶服務(wù),核心是客戶。
有了這三大提升,企業(yè)自然長(zhǎng)治久安。
“二”是指兩個(gè)培訓(xùn)。
要達(dá)上述目的,必須堅(jiān)持人的因素,要學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí),因此,一要培訓(xùn)管理隊(duì)伍,二要培訓(xùn)員工隊(duì)伍,磨刀不誤砍柴工。
“一”是指一個(gè)增長(zhǎng),就是不斷逐步增長(zhǎng)員工收入。
企業(yè)是樹(shù),職工是根,樹(shù)大根深,根深葉茂,任何風(fēng)險(xiǎn)都能擋過(guò)去。這也是我二十年前“企業(yè)是樹(shù),職工是根”的觀點(diǎn),兩者相互依靠、相互依存。為職工提高待遇,方能林森則鳥(niǎo)歸,否則林疏則鳥(niǎo)飛。
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