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商業(yè)模式價值:★★
觀點:該商業(yè)模式合作穩(wěn)定,但乙方的角色難轉(zhuǎn)變,被動的提供物流服務(wù)。
五、眾包整個供應鏈服務(wù)模式:怡亞通、一達通、以及順豐的下一步戰(zhàn)略模式
這種商業(yè)模式,為什么說是“眾包”,主要是這樣的企業(yè)他們提供的是多維度的供應鏈綜合服務(wù)。他們抓住一個產(chǎn)業(yè)鏈巨頭的供應鏈鏈主企業(yè),然后會上下延伸;服務(wù)類別上從物流、報關(guān)、保稅、供應鏈金融、流通加工等多項增值服務(wù)。這種服務(wù)的企業(yè)已經(jīng)有不少
公司上市了,包括怡亞通、江蘇新寧等企業(yè);馬云投資的一達通更是整合了外貿(mào)電商供應鏈綜合服務(wù)平臺的價值;順豐為代表企業(yè)正在細分領(lǐng)域做綜合的一體化供應鏈服務(wù)。
商業(yè)模式價值:★★★★
觀點:具備控制供應鏈的價值,但不少企業(yè)商業(yè)模式缺乏創(chuàng)新。
六、賣產(chǎn)品模式:物流軟件、物流設(shè)備等企業(yè)
這種模式主要是那些物流領(lǐng)域的軟件、硬件提供商。中國物流發(fā)展到今天,信息化是重要的工具,但物流行業(yè)企業(yè)間的業(yè)務(wù)差異化太大,沒一家物流軟件能夠成為行業(yè)標準,就連同一個企業(yè)面臨不同的客戶,產(chǎn)品的差異化也巨大,所以說那些把物流軟件產(chǎn)品化其實是一件非常困難,且不太現(xiàn)實的事,不可能像微軟那樣賣一張光盤給你就完事,唯一可能的是軟件模塊產(chǎn)品化。對于硬件設(shè)備服務(wù)那就和傳統(tǒng)是商品,大部分設(shè)備服務(wù)商都是代工模式,有的企業(yè)有研發(fā)機構(gòu),賣產(chǎn)品最終售后是一件大難事。
這樣的賣軟件企業(yè)類似于MA、紅色草原、Infor等物流軟件企業(yè),國內(nèi)的幾家我就不好意思提了。
商業(yè)模式價值:★★★
觀點:物流運營離不開軟件+硬件這樣的工具,但賣產(chǎn)品很難做到標準化
七、賣集成服務(wù)模式:解決方案+物流軟件+硬件
這是目前賣系統(tǒng)比較時髦的服務(wù)模式,客戶需要解決問題,需要從方案到系統(tǒng),從系統(tǒng)到硬軟集成的一整套服務(wù),也是一些國際咨詢公司商業(yè)模式變化的方向:先賣咨詢,再買系統(tǒng),再整合一家合作伙伴來實施,這也是想一鍋端的服務(wù)模式。這種商業(yè)模式最大的風險不在于提供服務(wù)方,而是甲方。
【商業(yè)模式價值】★★★
觀點:系統(tǒng)集成服務(wù)是一項利潤不錯,但風險相當高,現(xiàn)在的甲方越來越謹慎了
八、運營服務(wù)模式:物流系統(tǒng)SAAS服務(wù)
國內(nèi)幾家物流信息化服務(wù)商,已經(jīng)在創(chuàng)新的推出SAAS或類似SAAS的服務(wù)平臺,比較典型的三家公司他們是易流、維天運通、匯通天下,這三家企業(yè)都是在物流IT服務(wù)上提供創(chuàng)新的服務(wù)的企業(yè),各有各的特色,他們的共同點都是開放的運營平臺服務(wù)模式,通過用戶數(shù)來收費。這三家企業(yè)各自都是一幫敢于創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家,都經(jīng)歷了8年左右的發(fā)展歷程,為扎穩(wěn)打的干出來的,2014年他們將引來一個新的爆點。值得關(guān)注!
商業(yè)模式價值:★★★★
觀點:以開放平臺模式,提供SAAS服務(wù),對于中國松散的物流運力資源的現(xiàn)狀,有市場潛力
九、物流、供應鏈金融模式:依托物流為載體,物流不賺錢,賺金融的錢
最近不斷有投資機構(gòu)要我推薦物流供應鏈金融比較有規(guī)?;钠髽I(yè),可以看出資本對這個領(lǐng)域嗅覺,依托物流為載體,提供金融服務(wù),是物流增值服務(wù)的重要商業(yè)模式。因為在流通過程中,具備金融質(zhì)押價值的商品完全可以玩物流金融。不管是物流企業(yè)、貨主單位,還是銀行金融機構(gòu),他們都非常渴望推展這個領(lǐng)域。但目前來看,面對的問題也很突出:1、人才方面,懂物流又懂金融的少;2、企業(yè)誠信體系尚不健全,存在風險;3、第三方物流是合同物流,缺乏戰(zhàn)略協(xié)同,合作穩(wěn)定性不高;4、具備規(guī)?;牡谌轿锪鳌⒐湻?wù)商不多。
總的來說這個市場潛力大,而且是趨勢,值得探索!
商業(yè)模式價值:★★★★
觀點:依托物流為載體,玩物流供應鏈金融市場潛力很大
十、物流商業(yè)地產(chǎn)模式:坐享地皮增值的模式
從2009年3月,溫家寶總理在國務(wù)院會議上宣布物流作為十大國家振興行業(yè)那一時刻起,中國的物流園區(qū)如雨后春筍,從國家級、省級、地市級直至縣級,全國上千家物流園區(qū)遍地開花。中國物流真的需要這么的園區(qū)嗎?從2009年規(guī)劃到2013年四年過去了,他們的園區(qū)真的運營起來了嗎?中國物流園區(qū)有一個死穴:
1、能夠拿到地做園區(qū)的人,大多不會運營,真正有運營經(jīng)驗的企業(yè)是拿不到園區(qū)的;
2、園區(qū)的價值定義很粗放,有的就定義成車廠、堆場、倉庫,真正的物流園區(qū)是當?shù)禺a(chǎn)業(yè)、商業(yè)運營的載體,會涉及交易、金融、物流、數(shù)據(jù)等綜合服務(wù)。
目前看,中國的物流園區(qū)大部分是圈地后坐享商業(yè)地產(chǎn)的增值,再轉(zhuǎn)手。不過最新的中央政策來看,國家已經(jīng)開始陸續(xù)清理了。這是好事也是壞事,好事是國家看到問題了,壞事是清理的人也不懂物流園區(qū)的玩法。
商業(yè)模式價值:★★★
觀點:坐地賺錢,但不具備持久性,商業(yè)模式生命空間不長
十一、平臺經(jīng)濟模式:零擔、公路港、快遞、最后一公里、跨區(qū)域物流園區(qū)平臺、行業(yè)人脈平臺
平臺經(jīng)濟模式這是本文描述商業(yè)模式的重點,2013年的今天,中國物流的平臺經(jīng)濟的格局已經(jīng)出現(xiàn),在我曾經(jīng)分析“中國物流的十張網(wǎng)”的文章中就已經(jīng)提到了平臺經(jīng)濟的價值。趨勢看,未來的物流是平臺經(jīng)濟的時代,那些傳統(tǒng)的第三方物流服務(wù)、園區(qū)物流都會逐步被整合,得網(wǎng)絡(luò)者得天下。下面來一一盤點一下中國物流有哪些平臺模式:
1、零擔平臺:直營零擔德邦、加盟模式安能是典型的代表。直營模式建立周期長且穩(wěn)定;加盟模式是一
品牌統(tǒng)一、管理標準輸出、業(yè)務(wù)整合為基點進行資源整合的模式,發(fā)展速度快,在社會資本的推動下較快實現(xiàn)商業(yè)價值。