在合力內(nèi)部，SAP ERP的實施被稱作“第五次管理革命之ERP升級”.這是從管理現(xiàn)代化向管理精細(xì)化、再到業(yè)務(wù)一體化和協(xié)同化的變化過程。合力希望借助新的平臺重新改造自身，使之能夠適應(yīng)未來十年，甚至更長時間的市場環(huán)境的要求，打造一個能夠國際化，能夠適應(yīng)多工廠發(fā)展要求的新合力。

　　PLM項目則被稱為“第五次管理革命之研發(fā)革命”,為研發(fā)體系和研發(fā)體系的進步打造新平臺。SAP此次與合力的合作已經(jīng)提升到戰(zhàn)略合作的層面，SAP也投入了SAP咨詢的力量，傾SAP所有的資源和力量支持合力的信息化建設(shè)。PLM 7.0在合力的落地，也是PLM7.0在全球發(fā)布以后的第一個實施項目。

ERP和PLM無縫集成

　　合力的信息化建設(shè)追求的是一體化平臺，業(yè)務(wù)從頭到尾，從有想法到產(chǎn)品交付整個過程，用統(tǒng)一的平臺管理起來，由平臺化的體系支持合力研發(fā)的進度。

　　合力的研發(fā)特點和制造特點其實就是完全滿足客戶需求的可以配置的產(chǎn)品體系。做產(chǎn)品設(shè)計的時候需要想到今后會為客戶提供哪些變化或可選項。從研發(fā)的角度來看，必須能夠為客戶提供這樣的可能性--百分之八九十的產(chǎn)品是標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，但同時為客戶提供選擇。制造過程同樣，合力對配置的要求特別強，包括產(chǎn)品的配置，到供應(yīng)鏈體系能夠完成從定單編制開始，一直到定單交付，和售后服務(wù)的整個過程，能夠完整地把客戶的定單配置信息在它的生命周期里面全部管理起來。

　　SAP指出，在制造行業(yè)里會遇到一個共性的問題：在客戶需求的驅(qū)動下有大量的配置，而且在大量配置情況下，客戶要貨的周期又非常急，也就是產(chǎn)品生產(chǎn)的周期更短。這種情況下，事后的數(shù)據(jù)文件交換方式已經(jīng)不夠了。

　　大家有同樣理解的前提是要有共同語言，也就是說客戶和廠商要對很多屬性達(dá)成共識，研發(fā)和制造，甚至還有售后、采購各個部門。所以要求不但只是這個做完了，把數(shù)據(jù)傳下去，下面的系統(tǒng)可以接，這樣一個瀑布式的開發(fā)方式。這種做法，要求在系統(tǒng)上是無縫的一體化的平臺。合力作為一家跟SAP合作的企業(yè)，愿意跟SAP做這樣的一體化嘗試。