2 物流采購中心

    企業(yè)的原物流采購部門只是一個職能部門，是企業(yè)垂直管理中的一個層面，主要負責：根據(jù)物料需求計劃，制定采購計劃，而對供應商的評價、產(chǎn)品的供應周期，質(zhì)量沒有明確的要求。原材料、半成品、外協(xié)件由專門的質(zhì)量部門來檢驗。因此，采購活動的完成，對企業(yè)的生產(chǎn)正常進行沒有根本的保障，只起著執(zhí)行任務的責任。企業(yè)應對原系統(tǒng)流程進行再造，成立物流采購中心，物流采購中心必須保質(zhì)保量，按價、按時、按量、按目的地進行供貨。時空上無條件地滿足企業(yè)生產(chǎn)與服務的需求。它主要包括：采購中心的目標職能與戰(zhàn)略，供應商的選擇與評價成本，供應鏈管理下的采購。

    2.1采購中心目標職能與采購戰(zhàn)略

    物資采購實現(xiàn)對整個企業(yè)的物資供應，有四個基本目標：一是適時適量保證供應：二是保證原材料質(zhì)量，三是費用最省，四是管理協(xié)調(diào)供應商、管理供應鏈。

    物資采購要實現(xiàn)和資源市場的紐帶作用，是要建立其與市場的良好關(guān)系，協(xié)調(diào)供應商、管好供應鏈。所謂企業(yè)采購戰(zhàn)略、什么方案、都應當包含以下五個方面的基本內(nèi)容：采購品種戰(zhàn)略、采購方式戰(zhàn)略、供應商選擇戰(zhàn)略、訂貨談判戰(zhàn)略、采購進貨戰(zhàn)略。

    2.2供應商選擇與評價體系

    供應商管理的核心是把供應商納入客戶關(guān)系管理的范疇，企業(yè)的管理流程不再是以生產(chǎn)管理作為起點，而是擴展到對上游供應商企業(yè)的統(tǒng)籌安排，設計一種能最大限度地降低風險、強化競爭優(yōu)勢的合理的供應結(jié)構(gòu)，并且與供應商建立一種能促使其不斷降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量的長期的戰(zhàn)略合作關(guān)系。而做好供應商評選工作是進行供應商管理的第一步。

    2.3供應鏈管理環(huán)境下的采購

    企業(yè)的供應鏈，是指圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程所涉及的原材料供應商、批發(fā)商、零售商以及最終消費者組成的供需網(wǎng)絡，即由物料獲取，物料加工單，成品送到用戶手中這一過程所涉及的企業(yè)和企業(yè)部門組成的一個網(wǎng)絡。它不僅是一條連接供應商與客戶的物料鏈，信息鏈、資金鏈，而且是一條增值鏈。例如，物料在供應鏈上因加工、包裝、等過程而增加的價值，從而給相關(guān)企業(yè)帶來收益。供應鏈管理是為了滿足客戶的需求，用系統(tǒng)的觀點對供應鏈中的物流、信息流、資金流進行了規(guī)劃控制與優(yōu)化，即行使通常管理的職能，進行計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。

    3 物流配送中心

    企業(yè)對物資庫房的傳統(tǒng)管理方式是對來料進行清點數(shù)量后登記放賬，按庫存往來存放。根據(jù)領料清單、調(diào)撥單進行粗放式發(fā)放管理。盤點時做到賬、卡、物相符，就算完成工作考核指標。管理員對物資積壓、短缺無任何責任。物資發(fā)放后的跟蹤管理，邊角料、剩余品的回收，就更談不上了，庫房的管理是因循守舊、按章辦事，毫無服務與物流增值意識，企業(yè)對物流庫房管理流程進行再造，成立物流配送中心。物流配送中心主要包含了物流中心的功能，物流配送的作業(yè)管理，物流配送中心的績效管理。

    4 企業(yè)物流再造的措施

    ①企業(yè)具備物流再造條件。

    ②領導的高度重視與親自抓。公司經(jīng)常接到顧客的投訴電話，產(chǎn)品交貨期太長，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定差等。領導到各職能單位調(diào)查，調(diào)查結(jié)果各職能單位按章辦事，盡職盡責無任何問題。問題在哪里，經(jīng)過領導們更細致的調(diào)查采取走出去的辦法。領導們主動到海爾公司的物流供應流程，生產(chǎn)流程調(diào)查得出：企業(yè)管理，造成了管理的職責不明，誰都負責，誰都不負責。從根本解決必需對企業(yè)流程進行再造。