山河智能董事長何清華總結(jié)發(fā)言

    最后，山河智能董事長何清華做了《轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)管理、抓市場，為實(shí)現(xiàn)效益型增長而努力》的總結(jié)發(fā)言。報(bào)告肯定了集團(tuán)上半年在“大運(yùn)營”、“大營銷”、“大制造” 三大中心的引領(lǐng)下取得的工作成績，基礎(chǔ)裝備事業(yè)部各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)完成較好，區(qū)域營銷規(guī)范化管理得到明顯提升。挖掘機(jī)公司對代理商進(jìn)行了評級和優(yōu)化，制定了詳細(xì)的評估方案，對內(nèi)加強(qiáng)規(guī)范化管理，梳理崗位職責(zé)，確定KPI指標(biāo)，并逐月考核，當(dāng)月兌現(xiàn)，成為各規(guī)范化管理的標(biāo)桿。技術(shù)中心在研發(fā)人員深入實(shí)踐方面有了很大改觀，產(chǎn)品開發(fā)更加貼近市場需求；國際營銷實(shí)施管理變革，矩陣式管理已初顯成效。集團(tuán)運(yùn)營管理工作進(jìn)一步規(guī)范化、數(shù)據(jù)化，在基礎(chǔ)薄弱的情況下，做了大量的改善工作，組織簽訂了績效合約。
    “紙上談兵不如下馬服務(wù)”，山河智能董事長何何清華借用李克強(qiáng)總理的這句話深刻強(qiáng)調(diào)了轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的重要性；他指出，集團(tuán)職能部門應(yīng)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、深入市場一線和制造一線，以“聚焦經(jīng)營單元、聚焦市場”為工作重點(diǎn)，幫助經(jīng)營單元實(shí)現(xiàn)效益型增長。
    盡管裝備制造行業(yè)面臨許多的挑戰(zhàn)和困難，但我們有理由相信：依托山河智能多年積累的技術(shù)優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢，通過集團(tuán)全體員工堅(jiān)持不懈的努力和拼搏，山河智能一定能取得行業(yè)內(nèi)應(yīng)有的地位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、社會和員工及合作方共贏的山河夢。