柳工最早在行業(yè)內(nèi)推行內(nèi)部控制機(jī)制管理，采用先進(jìn)的內(nèi)控風(fēng)險管理系統(tǒng)并識別企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險與管控。

　　公司成立了審計合規(guī)部，在規(guī)范管理、流程制度發(fā)布、過程審計與監(jiān)控中營造了一個全面有效的內(nèi)部控制系統(tǒng)。在公司治理方面，柳工的董事會、監(jiān)事會與職工代表大會，全面有效地行使與發(fā)揮了各級經(jīng)營層與廣大員工、投資者的權(quán)限與職責(zé)義務(wù)。而在任何時候，柳工的所有員工都知道企業(yè)核心價值觀的最重要一點就是“合作創(chuàng)造價值”。

    正是“合作創(chuàng)造價值”的核心價值觀，促使柳工在兼并收購與異地建廠中取得了一項項令人矚目的成就。自2000年以來，柳工逐步在江陰、鎮(zhèn)江、揚(yáng)州等地設(shè)立工廠與多個產(chǎn)品制造基地。公司不但保持并擁有當(dāng)今裝載機(jī)累計銷量30萬臺的市場容量，而且在挖掘機(jī)、壓路機(jī)、平地機(jī)、起重機(jī)、路面機(jī)械與小型工程機(jī)械等產(chǎn)品上都取得了快速的成長與市場提升。而在印度綠地建廠，波蘭收購兼并等舉措，不但將柳工的制造業(yè)務(wù)從中國廣西推向了全國各地，更推向了海外市場，成為中國工程機(jī)械海外制造的先行者。

    國際化戰(zhàn)略與人才培養(yǎng)吸引全球志士

    “決定戰(zhàn)爭的因素是人，而不是武器”，同樣在柳工，取得業(yè)務(wù)成功的關(guān)鍵因素也是人。引進(jìn)人才，留住人才，不僅是面向全國，而且也面向全球，這是助力柳工更好更穩(wěn)發(fā)展的另一個因素。

    目前公司在職員工有12000多人，其中海外員工有1700多人，來自20多個國家，為柳工的國際化道路儲備了重要的人力資源。

    通過與外部合作與交流，柳工形成了一套完整科學(xué)的招聘流程和相關(guān)制度，每年吸收近千名新員工，管理類、技術(shù)類和營銷類人才約占新進(jìn)員工總數(shù)的三分之一。在引進(jìn)國內(nèi)人才的同時，公司也注重國際人才的引進(jìn)，目前公司擁有9名外籍專家，均擔(dān)任研發(fā)系統(tǒng)的要職。

    從2005年開始，柳工國際事業(yè)發(fā)展迅速，產(chǎn)品研發(fā)與制造也紛紛面向國際化轉(zhuǎn)向。從柳工在印度的營銷公司建成，制造工廠完成，到2012年柳工全球十個海外營銷子公司正常運(yùn)作，推動了柳工海外整機(jī)營銷的頻創(chuàng)佳績。柳工產(chǎn)品2012年出口數(shù)量較2011年增長超過10%，整機(jī)及配件收入超過30億元人民幣。其中裝載機(jī)、挖掘機(jī)出口6000多臺，路面機(jī)械出口超過1000臺，其他機(jī)械近2500臺。正是由于有序穩(wěn)健的海外業(yè)務(wù)發(fā)展，使得柳工大幅降低了運(yùn)營風(fēng)險。

    用并為數(shù)不多的國際業(yè)務(wù)人員，達(dá)到占總業(yè)務(wù)業(yè)績近三分之一的國際業(yè)務(wù)，這些成功原因之一就是柳工能夠圍繞重點產(chǎn)品、重點市場、重點經(jīng)銷商的發(fā)展，提升市場份額，強(qiáng)化重點市場與渠道和產(chǎn)品的結(jié)合，大幅提高國際營銷組織效率。

    過去五十年的中國工程機(jī)械發(fā)展中，行業(yè)中的企業(yè)有的已經(jīng)消失了，有的已經(jīng)并入了大集團(tuán)，按企業(yè)發(fā)展的規(guī)律，只有穩(wěn)健、誠信與合作發(fā)展的企業(yè)才能真正擁有長久的競爭力與發(fā)展力。面對行業(yè)的高速發(fā)展及其中呈現(xiàn)出來的諸多問題，柳工人始終堅信中國工程機(jī)械行業(yè)增長將繼續(xù)保持穩(wěn)定，短期的調(diào)整是回歸理性的一個過程;工程機(jī)械長遠(yuǎn)的前景依然是美好的，中國工程機(jī)械將逐步經(jīng)過多次的洗刷整合后，最終呈現(xiàn)一個成熟穩(wěn)定的市場，還給廣大客戶與行業(yè)一個真實與規(guī)范的發(fā)展空間。