2012年洋馬集團(tuán)迎來了創(chuàng)社100周年，在日趨嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及競爭激烈的當(dāng)下，為了提高企業(yè)競爭力，迎接下個百年，集團(tuán)公司重新制定了“使命聲明”和“行動指南”。為了使全球洋馬人更好的理解并貫徹新的“使命聲明”和“行動指南”，日本方面的有關(guān)項目小組成員自2012年開始開展了為期1年，超過100次的培訓(xùn)工作，2013年3月1日他們也來到了洋馬上海。

　　培訓(xùn)在洋馬發(fā)動機(jī)（上海）有限公司去年新進(jìn)落成的外高橋復(fù)合型倉庫的2樓培訓(xùn)中心進(jìn)行，當(dāng)天公司包括各部門負(fù)責(zé)人在內(nèi)的近90名員工參加了培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容由“概論”和“分組討論”兩部分組成。

　　培訓(xùn)從中根專務(wù)的發(fā)言開始，日本培訓(xùn)師通過游戲、圖片、DVD等多種形式介紹了使命聲明對于一家企業(yè)的重要性，隨后又針對新公布的洋馬11條逐一進(jìn)行解釋，在最后的分組討論環(huán)節(jié)中各位員工更是積極參與，將自己的過往經(jīng)歷與大家分享，用一個個鮮明的案例闡述了洋馬11條的行動指南。

　　整個培訓(xùn)分上下午總計4場完成，在每場短短的3個小時內(nèi)，洋馬上海的員工們仔細(xì)聆聽講師的講解，說到關(guān)鍵之處，還會時不時的與身邊的組員進(jìn)行交流，培訓(xùn)結(jié)束后還有不少員工提出“時間太短”的抱怨。通過3月1日的培訓(xùn)，員工普遍反映比起抽象的文字闡述，培訓(xùn)和案例更有助于理解使命的內(nèi)涵，明確了未來工作努力的方向。