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三一重工海外投資引發(fā)德國媒體擔(dān)憂

2013-02-04 08:41 性質(zhì):轉(zhuǎn)載 作者:中國工程機(jī)械品牌網(wǎng) 來源:中國工程機(jī)械品牌網(wǎng)
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  從商業(yè)的角度講,這些擔(dān)心,包括一些政客的擔(dān)心是沒有必要的。中國企業(yè)出來發(fā)展,越來越多的是從公司長期發(fā)展戰(zhàn)略來考慮的,是商業(yè)行為。

  我們要告訴德國民眾,中國的企業(yè)不僅沒有把技術(shù)拿走,相反我們不斷地再投資和擴(kuò)大再生產(chǎn),為當(dāng)?shù)靥峁┝舜罅康木蜆I(yè)崗位,比如北京機(jī)床廠就挽救了科堡一家瀕臨倒閉的工廠,目前工廠運轉(zhuǎn)良好,就業(yè)人口增加了將近一倍。還有像三一重工和其它已經(jīng)運轉(zhuǎn)的重要項目,都是發(fā)揮了很好的社會效應(yīng)。

  二十多年前,德國企業(yè)去中國的時候,遇到的問題更多,失敗的案例也多。但是有勇氣就有回報。中國對外開放還在探索時,德國大眾在1984年就來到中國投資。如果沒有當(dāng)年的決心,德國大眾不可能在中國汽車市場占有率一度超過50%.回看二十多年前德國企業(yè)進(jìn)入中國,他們對市場進(jìn)行非常充分的了解。中國企業(yè)到德國也一樣。比如說法律,德國的法律體系非常健全完善,也是紛紜復(fù)雜的,有的內(nèi)容連德國本土的企業(yè)都搞不清楚,所以中國企業(yè)要有自己的法律顧問和財務(wù)顧問。

  這些擔(dān)心背后還是文化沖突,它不僅會毀掉雙方合作,還會造成不好的社會影響。在思維方式方面,中國人很少說出"不"字來,而德國人一般比較認(rèn)真,行就行,不行就不行。尤其是中國人辦事上的靈活性也會讓德國人感到無所適從。比如說,雙方簽完一份商業(yè)合同,有的時候中方需要臨時性做些變更,找到德國人,合作時間長的德國人會理解,順著中方的思路做一些調(diào)整,但如果雙方以前沒有接觸過就是你違約,所以要及時溝通,避免造成更深的不理解、不信任。

  三一重工引發(fā)德國媒體擔(dān)憂

  "在德國,我們比較看重綠地投資,就是在當(dāng)?shù)亟◤S,并且創(chuàng)造就業(yè),并對整個行業(yè)帶來增長。

  "根據(jù)德國方面的統(tǒng)計,2011年中國在德的綠地投資項目數(shù)達(dá)158項,雄踞第一,遠(yuǎn)多于美國在德投資的110個綠地項目。其中,機(jī)械制造與汽車占了1/4,可再生能源、消費品和食品分別占據(jù)13%,商業(yè)服務(wù)及IT占總數(shù)的9%.

  北威州是中國在德投資的一個縮影。目前,在北威州有7500家中國企業(yè),并且每年新增50家。三一重工收購的普茨邁斯特就在這一地區(qū)。因為該公司是一家德國老牌企業(yè),在三一收購之時,德國就有媒體擔(dān)心中國人會拿走所有的圖紙。

  "這種擔(dān)憂我們也有所了解,但收購德國普茨邁斯特是公司國際戰(zhàn)略的一部分。在收購之前,三一在一些海外市場銷售自己的一些產(chǎn)品。在收購這家公司后,不僅留用了普茨邁斯特的團(tuán)隊,還把三一的一些產(chǎn)品交給普茨邁斯特銷售。"三一重工副總經(jīng)理蔣向陽告訴記者。

  三一重工除了收購普茨邁斯特,之前還在貝德堡投資一億歐元建廠,當(dāng)時這是中國最大的投資項目。后來因為收購普茨邁斯特的緣故,三一將在德國的業(yè)務(wù)進(jìn)行合并,而原來承諾要在貝德堡雇用600名員工的計劃也發(fā)生調(diào)整。這在當(dāng)?shù)匾鹆撕艽蟮姆错?,三一?jīng)常被追問雇員計劃。

  "原來對貝德堡工廠的定位是中國以外海外混凝土機(jī)械業(yè)務(wù)的制造和研發(fā)中心,但收購了普茨邁斯特之后,我們就有了一個世界領(lǐng)先的混凝土機(jī)械業(yè)務(wù)平臺,原本在貝德堡的一些業(yè)務(wù)就交到了普茨邁斯特。這就導(dǎo)致了就業(yè)人數(shù)的變動?,F(xiàn)在的三一貝德堡處在一個過渡期,但隨著更多產(chǎn)品如港口機(jī)械等產(chǎn)品放入到貝德堡,貝德堡工廠的前景是很光明的,但這需要時間。"蔣向陽不厭其煩地向德國媒體解釋。

  中國投資對德國是機(jī)會

  對于這種文化差異造成的困擾,蔣向陽他們早有準(zhǔn)備,他們一開始就把自己當(dāng)做是一個投資者,接收的德國部門一般都留用當(dāng)?shù)毓蛦T,"在德國,就業(yè)是一個很重要的問題。我們留用當(dāng)?shù)貓F(tuán)隊的策略很奏效。"

  在德國,不僅聯(lián)邦政府,所有的州政府都高度重視當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)?;居幸粋€共識就是:只要你的投資是可以推動當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)的,都會給予鼓勵,當(dāng)?shù)卣踔習(xí)x務(wù)幫助企業(yè)培訓(xùn)工人。據(jù)介紹,德國對設(shè)立研發(fā)中心有專門的補(bǔ)貼,并對雇員也有相應(yīng)補(bǔ)貼,從招聘員工、聘前培訓(xùn)到薪酬補(bǔ)助和在職培訓(xùn),都有不同補(bǔ)貼。

  德國是全球創(chuàng)新最多的國家,2011年德國獲得歐洲專利局專利授權(quán)數(shù)達(dá)到13583件,位列全球第一位。相對于普通民眾和媒體的擔(dān)憂,州政府、聯(lián)邦政府更為坦然。"我們不覺得中國人來投資有什么危險,中國人主要投資產(chǎn)業(yè),而不是金融、基金等領(lǐng)域。中國人來了之后,不僅僅是一個競爭者,也是一個補(bǔ)充者,讓我們彼此有機(jī)會進(jìn)入對方的市場。"北威州投資促進(jìn)署署長華佩說。

  德國是一個開放市場,應(yīng)該歡迎中國企業(yè)直接投資德國,德國人應(yīng)看到中國企業(yè)在促進(jìn)就業(yè)等方面的積極表現(xiàn)。

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