5S現(xiàn)場管理交流
5S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用。2009年KINETEK集團(tuán)全面推行“5S標(biāo)準(zhǔn)化管理”: 整理(Sort)、整頓(Set in order)、清掃清潔(Shine)、標(biāo)準(zhǔn)化(Standardize)和維持(Sustain),KINETEK集團(tuán)根據(jù)自身的特色調(diào)整了對5S的傳統(tǒng)定義。首先在墨西哥工廠建立了樣板工程,隨后全球各企業(yè)派出人員進(jìn)行學(xué)習(xí)交流。最后由這些參與學(xué)習(xí)的人員主導(dǎo)進(jìn)行全面的整頓。目前KDS已經(jīng)建立了完善的5S管理體系。KDS營運(yùn)部總監(jiān),5S管理委員會委員長黃奕華先生客戶進(jìn)行了深入的溝通交流,并針對實(shí)際存在的問題提供了有效的溝通探討。
Kenny的邀約-5S交流
6SIGMA精益管理交流
KDS和6SIGMA有頗深的淵源,KINETEK集團(tuán)多個高層都是來自GE,其中有一位是GE 6Sigma的負(fù)責(zé)人,因此KINETEK集團(tuán)幾乎沿用了全套的GE的6sigma管理系統(tǒng)。
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