他曾經(jīng)兩次入選央視的中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物，但對(duì)于現(xiàn)在的他來(lái)說(shuō)，一連串漂亮的跨國(guó)并購(gòu)，已使他在國(guó)際資本市場(chǎng)上聲名鵲起。
　　身為山東重工集團(tuán)（下稱(chēng)“山東重工”）董事長(zhǎng)，譚旭光有一個(gè)秘密，他從不輕易示人，只有真正懂他的人才知道。這個(gè)秘密藏在他的一句話(huà)中：“山東重工力爭(zhēng)2020年做到3000億，進(jìn)軍世界五百?gòu)?qiáng)”，如果將之與“我還有九年退休”放在一起，他的秘密可以解讀為：在我退休前，一定要將山東重工帶進(jìn)世界五百?gòu)?qiáng)！
　　三次海外并購(gòu)，讓他聲名大振，憑他的這股韌勁，他怎會(huì)甘心把這個(gè)任務(wù)留給下一任接替者？面對(duì)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩的大背景，在別人看來(lái)是一個(gè)不利企業(yè)發(fā)展的因素，他卻覺(jué)得是一個(gè)很好的機(jī)會(huì)。因?yàn)?，他平時(shí)的功課已經(jīng)做足，銀行“趴”著足夠的現(xiàn)金，五大業(yè)務(wù)板塊訂單逆市上揚(yáng)。譚旭光當(dāng)下最關(guān)心的事莫過(guò)于山東重工的國(guó)際化戰(zhàn)略，如何快速使山東重工及其旗下的濰柴集團(tuán)實(shí)現(xiàn)國(guó)際化。
　　外界評(píng)價(jià)譚旭光，說(shuō)他是一個(gè)有激情的企業(yè)家，素有“譚大膽”之稱(chēng)；譚旭光對(duì)自己的評(píng)價(jià)則是，“我是一個(gè)追求職業(yè)夢(mèng)想的人”。
　　“資本為紐帶”實(shí)現(xiàn)全球資源配置
　　今年十一長(zhǎng)假后的第一個(gè)工作日，山東重工旗下的濰柴集團(tuán)就召開(kāi)了“走向全球——濰柴集團(tuán)國(guó)際化會(huì)議”，董事長(zhǎng)譚旭光作了“全力開(kāi)啟集團(tuán)走向全球的新征程”的講話(huà)。
　　2005年，湘火炬的重組讓譚旭光一時(shí)名噪國(guó)內(nèi)。之后，并購(gòu)延續(xù)到了國(guó)際市場(chǎng)：2009年1月，濰柴集團(tuán)收購(gòu)具有百年歷史的法國(guó)博杜安公司；2012年1月，收購(gòu)世界豪華游艇制造商意大利法拉帝集團(tuán)；2012年9月，又斥資7.38億歐元并購(gòu)德國(guó)凱傲集團(tuán)。跨國(guó)并購(gòu)讓譚旭光成為歐洲、甚至全球資本市場(chǎng)名人。
　　“濰柴的品牌價(jià)值一下子就升值了50億元人民幣，現(xiàn)在到了歐洲都知道濰柴集團(tuán)了，都知道譚旭光了?！闭勂饘?duì)法拉帝和凱傲集團(tuán)的并購(gòu)，譚旭光自豪地告訴《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》。
　　從濰柴動(dòng)力上市到對(duì)博杜安、法拉帝、凱傲集團(tuán)這三次并購(gòu)，特別是戰(zhàn)略重組法拉帝和凱傲集團(tuán)，譚旭光說(shuō)他真正認(rèn)識(shí)了資本背后的力量，并總結(jié)了四句話(huà)：認(rèn)識(shí)資本，搶抓資源，資本擴(kuò)張，技術(shù)領(lǐng)先。
　　對(duì)于中國(guó)而言，改革開(kāi)放30多年，最大的成功之一是成為全球制造業(yè)第一大國(guó)，但最大的缺憾是，淪為世界加工廠(chǎng)，無(wú)論是支柱產(chǎn)業(yè)還是產(chǎn)品，都缺少核心技術(shù)，更缺少全球化的品牌戰(zhàn)略。
　　正是基于對(duì)全球化的深入思考，譚旭光認(rèn)識(shí)到企業(yè)的國(guó)際化道路最終體現(xiàn)在全球資源配置上，“而真正實(shí)現(xiàn)全球資源的配置，落腳點(diǎn)還是以資本為紐帶。”
　　“山東重工成立之初，我們就確定了國(guó)際化戰(zhàn)略，國(guó)際化的內(nèi)容就是要擁有核心技術(shù)、具備全球競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)軍世界500強(qiáng)這三個(gè)具體形象的目標(biāo)。” 譚旭光清醒地認(rèn)識(shí)到，要成為全球品牌，僅靠一臺(tái)一臺(tái)地賣(mài)柴油機(jī)是不行的。
　　“國(guó)際化的道路必須從一般貿(mào)易跳到用資本來(lái)控制全球資源。如果我們靠在自己家里打造一品牌，可能需要30年、40年。但是當(dāng)我在合適的時(shí)候、合適的環(huán)境、合適的機(jī)會(huì)下控制全球資源，使我的優(yōu)勢(shì)和國(guó)外被控資源的優(yōu)勢(shì)形成了協(xié)同，這會(huì)大大縮短實(shí)現(xiàn)我的戰(zhàn)略目標(biāo)的時(shí)間?！弊T旭光毫不隱瞞他的全球擴(kuò)張計(jì)劃和實(shí)施路線(xiàn)。
　　經(jīng)濟(jì)危機(jī)正是全球并購(gòu)好時(shí)機(jī)
　　無(wú)論是2009年初以299萬(wàn)歐元收購(gòu)法國(guó)具有百年歷史的發(fā)動(dòng)機(jī)制造企業(yè)博杜安公司，還是今年1月收購(gòu)世界豪華游艇公司——法拉帝集團(tuán)，到9月份并購(gòu)德國(guó)凱傲集團(tuán)，三次跨國(guó)并購(gòu)，山東重工濰柴集團(tuán)基本上每次都是選在各國(guó)經(jīng)濟(jì)的最低點(diǎn)進(jìn)入，準(zhǔn)確把握并購(gòu)切入時(shí)機(jī)，這一點(diǎn)讓譚旭光甚為自豪。
　　“我在2007年12月4日就已發(fā)出全球金融危機(jī)即將到來(lái)的預(yù)警，有人可能驚訝我怎么會(huì)這么有預(yù)見(jiàn)性。2007年中期，我到歐洲、美國(guó)，看到那里的資本市場(chǎng)都進(jìn)入了瘋狂的階段，在香港即使擺地?cái)?、賣(mài)報(bào)紙的也在買(mǎi)賣(mài)股票，結(jié)合我經(jīng)歷的1997年、1998年?yáng)|南亞金融危機(jī)，于是我就發(fā)布了新的金融危機(jī)的預(yù)警。”
　　于是從2007年開(kāi)始，譚旭光決定集團(tuán)所有單純規(guī)模性投資都要停止，集中精力進(jìn)行資金的變現(xiàn)，增強(qiáng)現(xiàn)金流，用以走出去并購(gòu)?！澳阋叱鋈?，就得有錢(qián)，有實(shí)力。當(dāng)別人拍不出錢(qián)的時(shí)候，你能拍出來(lái)?！?