在企業(yè)精益生產(chǎn)推動過程中，改善提案活動是激活員工智慧，推動全員參與、持續(xù)改進(jìn)的有力武器。

　　2012年6月14日蘇州先鋒物流裝備科技有限公司品保中心在公司內(nèi)開展合理化建議的征集活動，目的充分調(diào)動廣大員工的積極性，使員工以主人翁的心態(tài)全面參與到公司的管理中來，下情上達(dá)，讓員工能與企業(yè)的管理者保持經(jīng)常性的溝通；發(fā)揮集體智慧，為公司獻(xiàn)計獻(xiàn)策；同時增強(qiáng)全員對公司的忠誠感和歸屬感，最終為公司的發(fā)展?fàn)畲笞龀鲐暙I(xiàn)。

　　公司共有41人提交，參與率76%。共收到89條建議，經(jīng)過整理，列出78項，并編制了“2012年合理化建議整改推進(jìn)計劃”，每項計劃都落實了責(zé)任人及整改完成期限，并有專人進(jìn)行全程跟蹤和推進(jìn)。

同時在生產(chǎn)現(xiàn)場新增了“精益生產(chǎn)推進(jìn)活動管理看板”，每月把進(jìn)料、裝配、售后質(zhì)量問題進(jìn)行通報、質(zhì)量問題解決方案及完成情況、月度質(zhì)量會議紀(jì)要進(jìn)行公示。同時留一塊-“員工微博”，讓全員參與改善，使全員充分認(rèn)識質(zhì)量、關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量，形成“質(zhì)量----共同的責(zé)任”的指導(dǎo)思想。

　　活動開展以來，獲得了全廠各個部門職工的積極響應(yīng)，取得了極好的反響效果，從而為品保中心就如何進(jìn)一步提升產(chǎn)品品質(zhì)和檢驗等方面提供了寶貴的建議。此項活動，將在工廠內(nèi)部常年的開展下去，并繼續(xù)深入深化，力爭形成一個常態(tài)化的舉措。