KDS營運(yùn)部總監(jiān)&KDS 5S推行委員會會長黃奕華先生
“5S”活動的對象是現(xiàn)場的環(huán)境,它對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮,并制訂切實(shí)可行的計(jì)劃與措施,從而達(dá)到規(guī)范化管理?!?S”管理是生產(chǎn)管理和品質(zhì)管理的基礎(chǔ)。在采訪KDS 5S管理委員會委員長黃奕華先生時(shí),他提到自己在推行及實(shí)施5S管理的一些感受,他說:“剛開始推行5S管理的時(shí)候,好多員工不理解,有抵觸的心理,他們對于5S不是很理解,覺得只要做好生產(chǎn)就好了。為了能讓所有員工全面參與,特別召開會議告訴大家KDS執(zhí)行5S的目的及意義,并制訂5S推行計(jì)劃,創(chuàng)建5S活動宣傳資料以及組織公司內(nèi)部培訓(xùn)。”
“無規(guī)矩不成方圓”,KDS在執(zhí)行5S的過程中,也制定了一系列準(zhǔn)則,尊重并推動全體員工改善,如制定5S審核員,每三個(gè)月更新審核員及標(biāo)準(zhǔn),審核員負(fù)責(zé)不定時(shí)跟蹤檢查,檢查結(jié)果與TPM結(jié)合;從生產(chǎn)車間到辦公室都要要有5S改善承諾書,員工自制標(biāo)準(zhǔn),除此之外,KDS還設(shè)立5S改善看板,發(fā)動員工改善提案等。KDS還會按照季度對5S執(zhí)行良好的區(qū)域及團(tuán)隊(duì)給予獎(jiǎng)勵(lì),鼓勵(lì)大家將5S執(zhí)行到底!
對于KDS目前執(zhí)行5S的效果,黃奕華先生表示:“5S得到公司各個(gè)層級的支持,全體員工能夠積極參與活動,通過5S活動的開展,KDS全體員工的現(xiàn)場規(guī)范化管理意識得到了提高。從前,所有管理人員和工人都覺得自己在工廠的現(xiàn)場管理中是一個(gè)被管理者,現(xiàn)在大家都認(rèn)為自己是工作現(xiàn)場的管理者,現(xiàn)場的好壞是自己工作的一部分,并且能做到相互提醒、相互配合、相互促進(jìn),因?yàn)楝F(xiàn)場管理的評比結(jié)果關(guān)系到每個(gè)人、每個(gè)班組、每個(gè)車間的榮譽(yù)。5S在一定程度上改善了產(chǎn)品質(zhì)量,提高了生產(chǎn)效率、降低浪費(fèi)、消除故障、降低成本。更重要的是,5S還減輕了員工的工作壓力、增強(qiáng)自信心、提升公司的整體形象,為節(jié)省更多的空間、達(dá)成更大的效率以及快速展開新的工作和改善職業(yè)健康安全提供了良好的基礎(chǔ)?!?BR>
企業(yè)實(shí)施5S管理,是最重要的,也是最難的,每個(gè)人都要和自己頭腦中的習(xí)慣勢力做最堅(jiān)決、最徹底的斗爭。這一點(diǎn)說起來容易,做起來很難。不好的工作習(xí)慣,不是一天形成的,也不可能一天改正,必須用"自己革自己的命"的精神來對待變革,只要是有利于提高管理效力的、有利于提高企業(yè)素質(zhì)的方法,但又和自己的習(xí)慣做法不同,就要堅(jiān)定不移地改進(jìn)自己的思維定式。只有這樣,自己的管理水平和管理素質(zhì)才能與時(shí)俱進(jìn),永遠(yuǎn)站在變革的最前列,不被時(shí)代所淘汰。
KDS的5S深耕市場,得到了客戶、兄弟公司以及其他行業(yè)的高度認(rèn)可,將5S的系統(tǒng)模式推廣到其它領(lǐng)域,是KDS不斷追求的目標(biāo)。
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