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以“全國兩會(huì)”精神為指導(dǎo) 進(jìn)一步推動(dòng)龍工持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展

2012-04-05 08:48 性質(zhì):轉(zhuǎn)載 作者:龍工 來源:龍工
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3月16日下午和20日上午,第十一屆全國人大代表、中國龍工控股有限公司董事局主席李新炎先生,分別在龍工(上海)和(龍巖)生產(chǎn)基地召...

  3月16日下午和20日上午,第十一屆全國人大代表、中國龍工控股有限公司董事局主席李新炎先生,分別在龍工(上海)和(龍巖)生產(chǎn)基地召開中層以上干部會(huì)議,傳達(dá)今年“全國兩會(huì)”精神,號召全體員工一定要以“全國兩會(huì)”精神為指導(dǎo),進(jìn)一步推動(dòng)龍工各項(xiàng)事業(yè)的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。


    李新炎主席指出,今年的“全國兩會(huì)”是在黨的“十八大”召開之前和國家“十二五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年召開的一次重要會(huì)議,無論是對今年我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展,還是對今后國家的進(jìn)步、民族的富強(qiáng)、人民的幸福安康都具有十分重要的意義。各事業(yè)部(子公司)、各直屬部(室)要認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)好、貫徹好“全國兩會(huì)”的精神,切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中央的各項(xiàng)政策部署上來,把學(xué)習(xí)貫徹“全國兩會(huì)”精神與謀劃龍工未來發(fā)展和抓好當(dāng)前工作緊密結(jié)合起來,全面推進(jìn)龍工的可持續(xù)發(fā)展,為地方經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展做出新的、更大的貢獻(xiàn)。
    李新炎主席強(qiáng)調(diào),要認(rèn)清形勢,化危為機(jī),積極作為。他說,正如溫家寶總理在政府工作報(bào)告中所指出的那樣,我國經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展面臨困難和挑戰(zhàn)。從國際上看,世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇進(jìn)程艱難曲折,國際金融危機(jī)還在發(fā)展,一些國家主權(quán)債務(wù)危機(jī)短期內(nèi)難以緩解。主要發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體增長動(dòng)力不足,新興經(jīng)濟(jì)體面臨通貨膨脹和增速回落的雙重壓力。從國內(nèi)來看,經(jīng)濟(jì)增長存在下行壓力,物價(jià)水平處于高位,房地產(chǎn)市場調(diào)控處于關(guān)鍵階段,一些企業(yè)經(jīng)營困難,部分行業(yè)產(chǎn)能過剩。一些長期矛盾、短期問題相互交織,結(jié)構(gòu)性、周期性因素相互作用,國際國內(nèi)問題相互關(guān)聯(lián),宏觀調(diào)控面臨更為復(fù)雜的局面。從工程機(jī)械行業(yè)來看,經(jīng)過前面“黃金十年”的快速跨越發(fā)展,整個(gè)行業(yè)開始進(jìn)入一個(gè)相對平緩的發(fā)展時(shí)期,市場需求放緩,產(chǎn)品競爭加劇,企業(yè)的毛利率和利潤水平明顯下降,再加上國家近期不再可能出臺重大刺激經(jīng)濟(jì)的政策,房地產(chǎn)、高速鐵路(公路)建設(shè)步伐減緩……因此,無論是國外還是國內(nèi),是國家還是行業(yè),都面臨著比2008年更大的困難,而且這種困難的局面在短期內(nèi)還一時(shí)難以擺脫。但在看到困難的同時(shí),我們應(yīng)當(dāng)看到我國仍然處于重要的戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇期,中國工程機(jī)械行業(yè)仍然是一個(gè)充滿希望的朝陽產(chǎn)業(yè),我們龍工經(jīng)過多年持續(xù)快速發(fā)展已經(jīng)積累了一些軟硬實(shí)力、具備了不少長期平穩(wěn)較快發(fā)展的有利條件。因此,我們一方面要居危思危,樹立危機(jī)感、緊迫感,作好過緊日子的準(zhǔn)備;另一方面又要樹立信心,積極作為,善于運(yùn)用各種有利條件,搶抓機(jī)遇,化危為機(jī),有所作為、有所成效。
    李新炎主席強(qiáng)調(diào),要明確任務(wù),及時(shí)調(diào)整,穩(wěn)中求進(jìn)。從宏觀戰(zhàn)略層面,我們必須堅(jiān)定不移地按照龍工“二輪創(chuàng)業(yè)·二五規(guī)劃”的戰(zhàn)略,專心專注發(fā)展裝載機(jī)、挖掘機(jī)、叉車、路面機(jī)械四大類產(chǎn)品不動(dòng)搖,國內(nèi)、國際兩大市場協(xié)同發(fā)展不放松;但對局部的具體工作,應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)、因地制宜,靈活調(diào)整。面對當(dāng)前形勢,我們必須舉集團(tuán)之力,確保裝載機(jī)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的地位;積極探索產(chǎn)品銷售的商務(wù)新模式,嚴(yán)控挖掘機(jī)的風(fēng)險(xiǎn);加大產(chǎn)品升級的力度,進(jìn)一步加快叉車、路面機(jī)械產(chǎn)品的發(fā)展步伐;加快國際市場的網(wǎng)絡(luò)建設(shè),著力提升海外市場的比重和貢獻(xiàn)度。各事業(yè)部(子公司)要認(rèn)真梳理工作任務(wù),緊緊抓住工作重心不動(dòng)搖、不放松,確保企業(yè)安全“過冬”,力爭實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

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