另一個是品牌的支持。大家知道2005年的股權分置改革，三一是第一家試點企業(yè)，這為提升公司的品牌形象確實提供了巨大的幫助，這是資本市場對三一的支持。因為中國資本市場的支持以及我們員工的努力，您剛才提到了，實際上我們以9個多億的資金為中國資本市場提供了一個市值500強的企業(yè)。
　　另外，上市以來，我們通過現(xiàn)金分紅反饋給資本市場12個多億，我們通過市場募集的現(xiàn)金分紅全部反饋給了資本市場。我認為，三一和資本市場的故事是一個非常完美的虛擬經(jīng)濟和實體經(jīng)濟有效配合和合作的故事，可以說這是中國資本市場和中國民營企業(yè)共同發(fā)展的一個經(jīng)典故事。
　　您剛才提到三一靠什么發(fā)展，我們1995年進入這個行業(yè)，2003年上市，2010年我們做到了世界行業(yè)第六，我們依靠的主要是幾個方面：一是中國改革開放所提供的巨大市場機會。二是中國政府為我們創(chuàng)造了一個良好的發(fā)展環(huán)境。說到這個發(fā)展環(huán)境，可能大家都有一些意見，剛才也提到了一些困難，我覺得這些困難有些是共性的，民營企業(yè)存在、國有企業(yè)也存在，境外也存在，但實踐證明，我們中國的發(fā)展環(huán)境是非常好的。
　　說到企業(yè)內(nèi)部的話，就是企業(yè)對創(chuàng)新的高度重視，我們在很多的領域，都是推動和引領行業(yè)的發(fā)展，填補了國內(nèi)的一些空白，同時也替代了進口，為公司贏得了很好的競爭優(yōu)勢。
　　再一個就是我們長期對產(chǎn)品質量和客戶服務的關注。我們的價值觀是“品質改變世界”，簡單地說，就是締造世界最高品質的產(chǎn)品，再說得多一點，就是要以高品質的產(chǎn)品和服務改變中國產(chǎn)品質量低劣的形象，這是我們講到的對品質的重視。
 
D 改革是一個永恒的話題

　　印度教徒報記者:今年有越來越高的呼聲呼吁中國進行國有企業(yè)的改革，特別是在世界銀行的報告中也提到了這一點。那么你怎么建議改革？怎樣才能建立一個更加有利于競爭和創(chuàng)新的環(huán)境呢？
　　全國人大代表向文波:作為一個民營企業(yè)家，我有以下幾個觀點：第一，我認為完全的市場化不適合中國。我覺得在一些戰(zhàn)略性的產(chǎn)業(yè)，在一些資源性的行業(yè)，在一些有關民生的行業(yè)，就是一些非盈利的行業(yè)，我認為國有企業(yè)要進一步加強，要做得更強更大，在好事上做得更好，這是最好的。
　　同時，我也覺得在有一些領域應該盡可能地市場化，就是在完全競爭的領域盡可能地市場化，這是一個市場秩序問題。如果說國家既做運動員又做裁判員，我認為就很難有公平、公正的市場秩序。中國應該是國有經(jīng)濟、民營經(jīng)濟優(yōu)勢互補，共同發(fā)展。
　　至于改革，我認為這是一個永恒的話題。國有企業(yè)要改革，民營企業(yè)也要改革。我認為黨中央、國務院在這個問題上，在改革的方向問題上，在改革的領域上也是說得非常清楚的。