山推內(nèi)部有一張重要品質(zhì)進度表，他將整機在生產(chǎn)測試過程中的所有出現(xiàn)過的問題進行匯總，并且進行分類。黃色背景紅色字體表示問題還沒有解決，藍色背景黑色字體則代表了問題已經(jīng)解決但是不保證是否徹底解決，而綠色背景則代表問題已經(jīng)徹底解決。并且表格還要記錄相應的對策摘要。這能保證在以后的工作中不會將正確的修改進行再修改。與這張表格相配合的山推重品會議會定期召開，公司領(lǐng)導及相關(guān)人員都要參加?！邦I(lǐng)導會盯著這張表格看的，問題要分下去，要交到指定的人手中，而且定期解決?！?傳動事業(yè)部質(zhì)量管理部趙振吉科長講。所以山推的產(chǎn)品的問題會越來越少。

　　山推對重要品質(zhì)的分類之細致略見一斑，而山推的這種細致在人才運用上也有體現(xiàn)，這保證了山推知人善用。山推履帶事業(yè)部班主王建設手中有一張人員技能分類表，這是他管理員工的法寶。王建設班主負責的生產(chǎn)線有6道工序，技能分類表對每位員工的技能優(yōu)勢進行記錄分級。每個員工在每道工序都有一個圖標記錄他的技能。

　　看著技能分類表王班主自豪的說“：看看我技能很高的，我的六項工序全是綠色，我能完成我這個流水線的所有操作?！痹谏酵扑械陌嘀鞫加羞@么一張表格，一張表格并不驚人，然而當公司把這些表格匯總起來，將會形成一張山推所有員工的技能地圖。

　　山推目前公司內(nèi)部正調(diào)集全部員工的力量進行卓越績效管理的推進，山推也因此獲得了“山東省省長質(zhì)量獎”。山推戰(zhàn)略投資部部趙國臣部長講“這不是我們的目標，我們的目標是要建立像日本小松工廠一樣的管理模式，并且有一天山推還要超越他。”

山推員工技能統(tǒng)計示意表