“3月1日是所有三一人的節(jié)日，三一員工在三月一日這天是可以放假的，如果加班可領(lǐng)到3倍工資?！比患瘓F(tuán)的一位員工幸福的講。 三一集團(tuán)有著一個(gè)屬于他們自己的節(jié)日。

　　三一用十余年，成為一家世界500強(qiáng)企業(yè)，企業(yè)經(jīng)營成功之道已經(jīng)成為眾多管理課程中的經(jīng)典案例。三一的成績，三一的榮譽(yù)，讓業(yè)內(nèi)眾多企業(yè)艷羨。行業(yè)內(nèi)多老專家談到“現(xiàn)在有眾多企業(yè)都在學(xué)習(xí)三一的做法，但是能學(xué)到什么呢?要學(xué)習(xí)三一人的做事風(fēng)格，學(xué)習(xí)三一的企業(yè)文化?！比缓芏鄦T工這樣講“三一很鍛煉人，我們的員工和別人是不一樣的?！比坏钠髽I(yè)文化到底有哪些魔力呢?
　　三一精神——自強(qiáng)不息，產(chǎn)業(yè)報(bào)國

　　眾所周知，三一集團(tuán)在開創(chuàng)挖掘機(jī)事業(yè)部之初，并不被行業(yè)看好。當(dāng)時(shí)挖掘機(jī)行業(yè)是外資品牌的天下，中國人做挖掘機(jī)沒有信心?！澳菚r(shí)，生產(chǎn)制造一臺(tái)挖掘機(jī)真不容易。”三一重機(jī)董事長梁林河有感而發(fā)，“在眾多虎視眈眈的挖掘機(jī)生產(chǎn)企業(yè)包圍下，三一想買一個(gè)零部件都很困難?！蓖诰驒C(jī)要做批量生產(chǎn)難度可想而知。有資料顯示，2004年全年，三一挖掘機(jī)沒有任何銷售收入。公司也因前期研發(fā)投入巨大、陷入資金緊張的困境。為解決零部件短缺問題，三一領(lǐng)導(dǎo)在資金緊張的情況下依然決定，建立自己的零部件廠。梁林河講“：我們就是要把挖掘機(jī)板塊做大做強(qiáng)。”三一集團(tuán)在挖掘機(jī)行業(yè)自強(qiáng)不息的努力，帶動(dòng)了整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。國內(nèi)工程機(jī)械巨頭企業(yè)紛紛加入制造挖掘機(jī)的陣營。功夫不負(fù)有心人，三一的努力得到了豐碩的回報(bào)。2012年1月6日,中國挖掘機(jī)行業(yè)2011年全年銷售數(shù)據(jù) 出爐,三一挖掘機(jī)全年銷量達(dá)20614臺(tái),市場占有率為12.3%,高出小松0.3個(gè)百分點(diǎn),居行業(yè)第一。這是各大外資品牌盤踞中國挖掘機(jī)市場二十余年來,中國國產(chǎn)品牌首次突破重圍獲得第一,也是目前國產(chǎn)品牌所取得的最高成就,徹底顛覆了中國挖掘機(jī)市場外資品牌獨(dú)大的格局。三一用自己的實(shí)際行動(dòng)引領(lǐng)行業(yè)，使中國品牌在工程機(jī)械行業(yè)挺直了腰桿。三一重機(jī)的發(fā)展只是三一集團(tuán)發(fā)展的一個(gè)縮影。北京三一樁機(jī)、三一汽車起重機(jī),三一的每一個(gè)子公司的發(fā)展歷程都是行業(yè)的奇跡。三一集團(tuán)為中國工程機(jī)械行業(yè)做出的巨大貢獻(xiàn)將載入史冊。不只如此，三一員工的行事作風(fēng)也備受行業(yè)認(rèn)可，“做事風(fēng)風(fēng)火火”是行業(yè)人對三一員工的印象。殊不知“疾慢如仇 追求卓越”是三一的企業(yè)作風(fēng)。