為切實(shí)抓好公司各部門及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理工作，奇瑞叉車在保證生產(chǎn)和質(zhì)量的前提下，分別對(duì)公司各部門及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理工作實(shí)施情況進(jìn)行進(jìn)一步檢查，并按檢查情況對(duì)各部門進(jìn)行考核。
　　整潔的辦公區(qū)域、明亮的廠房、整齊的工裝，這是奇瑞叉車給中叉網(wǎng)記者的第一印象。隨后記者跟隨工作人員，了解到目前奇瑞叉車正在進(jìn)一步推行5S管理。自奇瑞叉車去年實(shí)施5S管理工作以來，通過制定標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物，使工作臺(tái)變得更加整潔，車間更加明亮干凈，物資繁多的倉庫也更加有序，同時(shí)員工的向心力、歸屬感得到增強(qiáng)，品格素養(yǎng)也得到很大提升。公司領(lǐng)導(dǎo)表示管理觀念的創(chuàng)新是創(chuàng)新管理的靈魂，奇瑞叉車采取各種行之有效的方法，最大限度地發(fā)揮了每個(gè)人的能力，從而實(shí)現(xiàn)能力價(jià)值的最大化，并把能力這種最重要的人力資源通過優(yōu)化配置，形成推動(dòng)企業(yè)和社會(huì)全面進(jìn)步的巨大力量。
　　5S管理營造了一目了然的工作環(huán)境，提高了員工的積極性和主動(dòng)性，員工的生產(chǎn)工作熱情也逐漸提升，形成良性循環(huán)，產(chǎn)品質(zhì)量提高，無效庫存減少，管理成本降低等，5S的推行是公司愈加秩序化的一部分，同時(shí)也是全員參與、自我提升的一種管理手段和方法，更能讓員工體會(huì)到通過努力而獲得的成就感。
　　在接受采訪時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)還談到5S管理不是一朝一夕的任務(wù)和工作，5S管理的結(jié)果也絕非只停留在表面工作，有這樣的精益管理方式之一，才能鑄就好的產(chǎn)品，提升品牌的美譽(yù)度。管理創(chuàng)新不僅是建立和完善扎實(shí)的管理基礎(chǔ)工作、加強(qiáng)實(shí)物資源和有形資產(chǎn)管理，不斷采用適應(yīng)市場(chǎng)需求的新的管理方式方法，以人為本，同時(shí)也是促進(jìn)提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。奇瑞叉車堅(jiān)持施行5S科學(xué)化管理模式必將造就一個(gè)過硬的成品，鑄就一個(gè)不朽的品牌。