僅僅半個多月時間，三一重工便與德國普茨邁斯特成了一家人，當(dāng)眾人在為這筆高達(dá)26億元的收購金額議論時，三一重工總裁向文波表示“此次收購不能用金錢來衡量，是一次戰(zhàn)略投資”。在向文波看來，誰擁有大象，誰就將擁有世界的技術(shù)、世界的地位。本次并購，將改變世界混凝土領(lǐng)域的競爭格局，使三一國際化目標(biāo)提前5-10年實現(xiàn)。
　　有資料顯示，普茨邁斯特在全世界范圍內(nèi)開發(fā)、生產(chǎn)、銷售建筑設(shè)備機(jī)械，尤其在混凝土泵領(lǐng)域，長期占據(jù)除中國市場以外的國際市場超40%的市場份額。普茨邁斯特用了54年的時間，在世界泵車領(lǐng)域建立起領(lǐng)先的品質(zhì)、技術(shù)、國際化銷售和服務(wù)體系。
　　毫無疑問，普茨邁斯特的技術(shù)是世界領(lǐng)先的。此次并購是一個強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，“德國制造”的技術(shù)將進(jìn)一步提升三一產(chǎn)品的質(zhì)量和品質(zhì)。
　　另一方面，三一的主要市場是在中國，盡管其在國內(nèi)每年保持50%以上的銷售增長率，但在國際方面增長卻相對緩慢。三一的國際化從2002年產(chǎn)品出口開始，到現(xiàn)在已經(jīng)過了10年，出口額卻不到銷售額的5%，這與 “2015年海外銷售占比達(dá)到總銷售額30%的目標(biāo)”相距甚遠(yuǎn)。向文波認(rèn)為，普茨邁斯特成熟的全球銷售網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)體系，將使三一國際化目標(biāo)提前5-10年實現(xiàn)。
　　早在一個月前，三一還與普茨邁斯特在印度第一高樓的工程權(quán)上互相較勁，而如今兩家企業(yè)成了一家人，誰拿下工程都是一樣。這將明顯降低三一市場開發(fā)方面的費(fèi)用，節(jié)省大量的時間。
　　并購?fù)瓿珊?，雙方將對銷售渠道、服務(wù)資源等進(jìn)行整合。三一重工也將通過延伸普茨邁斯特在混凝土領(lǐng)域的產(chǎn)品范圍，拓展產(chǎn)品價值鏈等方法，幫助普茨邁斯特大幅提高毛利率水平。
　　據(jù)介紹，普茨邁斯特目前毛利率僅在10%左右，而三一重工在混凝土領(lǐng)域的毛利率長期保持在40%以上。普茨邁斯特技術(shù)的優(yōu)勢佐以三一重工的成本優(yōu)勢，則可以繼續(xù)保持其品牌的領(lǐng)先優(yōu)勢。
　　“并購符合了雙方共同的戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)目標(biāo)”，向文波說，這次并購，不是簡單的財務(wù)性并購，而是一個戰(zhàn)略性的并購，是一個將決定全球競爭格局的、決定三一行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位的戰(zhàn)略性并購?！巴ㄟ^并購，三一已經(jīng)擁有了或者成為了一個世界級品牌，這不是可以用金錢來衡量的?！保ò貛r）