您的位置:首頁 > 資訊 > 企業(yè)動(dòng)態(tài) > 正文

三一集團(tuán)暢想“千億藍(lán)圖” 向變革要效益

2012-01-09 08:49 性質(zhì):轉(zhuǎn)載
免責(zé)聲明:中叉網(wǎng)(m.htyl001.com)尊重合法版權(quán),反對(duì)侵權(quán)盜版。(凡是我網(wǎng)所轉(zhuǎn)載之文章,文中所有文字內(nèi)容和圖片視頻之知識(shí)產(chǎn)權(quán)均系原作者和機(jī)構(gòu)所有。文章內(nèi)容觀點(diǎn),與本網(wǎng)無關(guān)。如有需要?jiǎng)h除,敬請(qǐng)來電商榷?。?/div>

  截至2011年11月,三一在質(zhì)量管理、制造管理、工藝裝備及團(tuán)隊(duì)建設(shè)上,均取得突破性發(fā)展,成果顯著。

  質(zhì)量管理

  產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升,首次故障率同比下降58.2%;早期故障率同比下降34.81%;換件維修率同比下降45.27%。產(chǎn)品展品化水平明顯提升,11月份已達(dá)849分,去年745分。

  質(zhì)量體系水平有較大進(jìn)步,目標(biāo)為600分,11月份已達(dá)610分,同比提升17.43%;質(zhì)量人員培養(yǎng)有所起色,初級(jí)認(rèn)證通過率18%,中級(jí)20%,高級(jí)2%。

  制造管理

  流程化制造水平已超越預(yù)期目標(biāo),目標(biāo)為80分,11月份已達(dá)80.3分,同比提升12.0分;精益改善降成本效果顯著,年節(jié)約金額5.07億元。

  精益改善活動(dòng)已形成常態(tài)化,完成改善成果1146個(gè),推廣368個(gè),發(fā)布10期《SPS最佳實(shí)踐集錦》,評(píng)選改善之星16名;技改管控項(xiàng)目化,新建、優(yōu)化技改制度4個(gè),減少技改投資2791萬元。

  工藝裝備

  整體水平已實(shí)現(xiàn)翻紅,目標(biāo)為80分,11月份已達(dá)82分,同比提升19分。其中八大工藝核心指標(biāo)共25項(xiàng),有21項(xiàng)已達(dá)年度目標(biāo),指標(biāo)達(dá)成率84%;工藝文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)目標(biāo)達(dá)成率100%;設(shè)備管理水平已有較大提升,其中關(guān)重設(shè)備入網(wǎng)監(jiān)控率已達(dá)100%。

  團(tuán)隊(duì)建設(shè)

  專家型組織已初步形成,全年引進(jìn)25名專家,其中總監(jiān)級(jí)待遇10人,部級(jí)待遇5人,骨干10人;人才培訓(xùn)上,全年開展部長級(jí)培訓(xùn)3期,科長級(jí)培訓(xùn)10期,普通級(jí)培訓(xùn)20期;班組建設(shè)方面,已實(shí)現(xiàn)班組活動(dòng)常態(tài)化,覆蓋率超過85%,其中50%班組達(dá)三星級(jí),兩個(gè)班組獲“全國質(zhì)量信得過班組”稱號(hào);作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)100%的班組都有,其中優(yōu)秀作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)76%,熟練作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)80%。

網(wǎng)友評(píng)論
文明上網(wǎng),理性發(fā)言,拒絕廣告

相關(guān)資訊

關(guān)注官方微信

手機(jī)掃碼看新聞