2011年，集團(tuán)公司在復(fù)雜多變的市場環(huán)境下仍取得了可喜業(yè)績，大部分指標(biāo)在行業(yè)處于領(lǐng)先水平。這一年，公司提出了向千億元企業(yè)邁進(jìn)的“十二五”發(fā)展目標(biāo)，確定了“以主機(jī)制造業(yè)務(wù)為核心、以核心零部件制造和生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)為兩翼”的發(fā)展戰(zhàn)略，在工程機(jī)械、混凝土機(jī)械、建筑機(jī)械、礦山機(jī)械、農(nóng)業(yè)機(jī)械等業(yè)務(wù)板塊全面布局，形成了戰(zhàn)略管控體系，搭建了戰(zhàn)略客戶平臺(tái)，全面吹響了進(jìn)軍“十二五”的集結(jié)號(hào)。
　　2012年是充滿挑戰(zhàn)的一年，是公司千億企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵一年，是公司夯實(shí)基礎(chǔ)、產(chǎn)業(yè)布局的決定性一年。集團(tuán)公司根據(jù)“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略，明確了2012年的發(fā)展方針，即：“收入超百億、利潤上臺(tái)階、布局成框架、搭建新平臺(tái)、管理提水平”。首先，“收入超百億”（不含股司）是集團(tuán)公司2012年最具挑戰(zhàn)性的目標(biāo)之一，我們必須加快資本運(yùn)作步伐，抓好現(xiàn)有企業(yè)內(nèi)生增長，形成外延和內(nèi)生增長的強(qiáng)大推動(dòng)力。第二，“利潤上臺(tái)階”。所有子公司要充分提升盈利能力和水平，確保凈資產(chǎn)收益率提高1～2個(gè)百分點(diǎn)。第三，“布局成框架”。2012年集團(tuán)公司整機(jī)將重點(diǎn)布局在建筑機(jī)械和礦山機(jī)械，還包括“四輪一帶”等零部件，同時(shí)推進(jìn)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)做強(qiáng)做大。第四，“平臺(tái)出效益”。2012年我們將重點(diǎn)建設(shè)營銷服務(wù)平臺(tái)、融資平臺(tái)、采購平臺(tái)、技術(shù)平臺(tái)，充分發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢搭建資源共享平臺(tái)。第五，“管理提水平”。建立和完善管控體系，堅(jiān)持以“服務(wù)為本，強(qiáng)化管控、提高效率”的原則，提升集團(tuán)管控能力和管理水平。公司圍繞上述發(fā)展方針還明確了十大重點(diǎn)工作，為推進(jìn)2012年戰(zhàn)略目標(biāo)提供強(qiáng)力支撐。
　　集團(tuán)公司“十二五”千億企業(yè)的宏偉藍(lán)圖已經(jīng)繪就，希望在新的一年里，公司全體員工和柳工的合作伙伴們，團(tuán)結(jié)一心，形成合力，與柳工共同成長、共同發(fā)展！最后祝愿大家新年快樂、合家幸福！