轉(zhuǎn)變思路，建立具有國際競爭力的現(xiàn)代化企業(yè)

　　歷經(jīng)60年風(fēng)雨的廈工，擁有厚重的企業(yè)文化、深厚的技術(shù)沉淀、高揚的品牌價值，形成行業(yè)最具競爭力的“敢為精神”，為廈工持續(xù)“跨越式”發(fā)展注入無窮動力。60年來，廈工不斷求新求變，堅持以市場為導(dǎo)向，轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，力求建立具有國際競爭力的現(xiàn)代化企業(yè)。

　　團隊建設(shè)不遺余力

　　廈工致力于建立學(xué)習(xí)型組織，每年度制定全員培訓(xùn)計劃和目標(biāo)，通過海翼商學(xué)院、專業(yè)團隊培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)和舉辦行業(yè)技能大賽等活動不斷提升全員綜合素質(zhì)。同時，結(jié)合管理創(chuàng)新項目的實施，聘請行業(yè)專家及國內(nèi)外頂尖顧問團隊進(jìn)行專業(yè)知識系統(tǒng)培訓(xùn)。

　　極具競爭力的人才機制

　　廈工以海納百川的精神，引進(jìn)培養(yǎng)人才，2009年廈工開國有控股大型企業(yè)之先河，引進(jìn)了國際化職業(yè)經(jīng)理人蔡奎全先生，隨后陸續(xù)引入了一批行業(yè)經(jīng)驗豐富的國內(nèi)外高級管理、技術(shù)人才，擔(dān)任營銷、研發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)等關(guān)鍵崗位，提升團隊整體水平，帶領(lǐng)廈工以領(lǐng)跑者的姿態(tài)向前發(fā)展。

　　自主創(chuàng)新，建立技術(shù)優(yōu)勢

　　技術(shù)革新、產(chǎn)品品質(zhì)的提升，體現(xiàn)的不僅是技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)效益發(fā)展，更是企業(yè)核心競爭力的內(nèi)在展現(xiàn)。歷經(jīng)60年洗禮和沉淀，廈工積累了深厚的技術(shù)沉淀，打造出廈工獨具特色的綠色節(jié)能、高效靈活的技術(shù)品牌。

　　廈工致力于走產(chǎn)學(xué)研一體化的發(fā)展道路，致力于產(chǎn)品綠色節(jié)能技術(shù)改進(jìn)和產(chǎn)品更新?lián)Q代。廈工在深入市場走訪調(diào)研、產(chǎn)品調(diào)試，廣泛吸收用戶實際使用經(jīng)驗和國內(nèi)外同行先進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上，近年來成功開發(fā)36噸級挖掘機XG836LC、抓鋼機XG836MH，全球首臺天然氣能源動力裝載機XG955Ⅲ，全液壓靜壓小型裝載機XG902、滑移裝載機XG30100、挖掘裝載機XG765E，以及XGR220型旋挖鉆機和XG5390THB48型混凝土泵車、拖泵等新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，實現(xiàn)縱向產(chǎn)品的完全系列化以及橫向產(chǎn)品鏈的拓展。同時，通過不斷改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計和工藝，全面推出多品種、多系列的2011最新升級版產(chǎn)品，貼近市場和用戶的需求，進(jìn)一步凸顯廈工產(chǎn)品作業(yè)效率高、油耗低的顯著特點。

　　近年來，廈工分別建成整機、液壓、傳動、電氣、焊接、工業(yè)設(shè)計實驗室和整機試驗場。通過持續(xù)研發(fā)投入提高產(chǎn)品價值和競爭力。 除此之外，廈工在加大高端設(shè)備投入方面亦下足了功夫，加工中心、數(shù)控設(shè)備、機器人、精密檢測設(shè)備和試驗設(shè)備共投入3 700多臺。高端設(shè)備提升效率，保障產(chǎn)品精度，控制產(chǎn)品質(zhì)量。

　　管理變革，推動經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變

　　在新一輪產(chǎn)業(yè)調(diào)整擴張的戰(zhàn)略布局中，廈工以“新廈工、大天地”的豪邁情懷，對內(nèi)加大組織變革，實施管理創(chuàng)新，發(fā)掘新的盈利增長點，實施技改，擴充產(chǎn)能，占領(lǐng)戰(zhàn)略高點，對外以“精細(xì)管理、現(xiàn)場經(jīng)營理念”為指導(dǎo)，快速主動出擊，搶占市場制高點，實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。

　　內(nèi)部資源優(yōu)化

　　廈工全面實施事業(yè)部制，理順生產(chǎn)、研發(fā)、物流、營銷、供應(yīng)等產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系，建立戰(zhàn)略管控模式，優(yōu)化組合資源。

　　管理創(chuàng)新

　　廈工實施戰(zhàn)略、信息化、平衡計分卡、XPI521項目、OPPS項目、卓越績效、標(biāo)桿管理、目標(biāo)管理等管理變革項目，注重過程管理，強化現(xiàn)場經(jīng)營，加強運營考核與控制，完善內(nèi)部風(fēng)險控制體系建設(shè)，實施規(guī)范化管理，推行“陽光采購”活動，努力降本增效，以人為本，提高員工凝聚力，建立起務(wù)實、高效的內(nèi)部管理體系。

　　營銷變革

　　廈工建立以客戶為導(dǎo)向的價值鏈體系，為客戶提供營銷、售后、物流、融資、擔(dān)保、租賃等一體化支持，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的分銷模式，提高經(jīng)銷商積極性，重視市場需求因素變化，調(diào)整渠道發(fā)展模式，實施精準(zhǔn)市場定位及策略，提高區(qū)域市場覆蓋率。實施“走進(jìn)廈工”體驗活動，拉近用戶距離。2010年，超過3 000名用戶走進(jìn)廈工，切身感受廈工制造規(guī)模，提高用戶忠誠度。轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，提高響應(yīng)速度，落實客戶滿意度的提升，確保24小時供貨及時率管理，保障服務(wù)及時率，提高客戶滿意度。根據(jù)公司信息化戰(zhàn)略，借助互聯(lián)網(wǎng)信息平臺，構(gòu)建多樣化網(wǎng)絡(luò)渠道推廣，建立覆蓋全價值鏈的業(yè)務(wù)運營和支撐體系。