為進一步幫助公司各層級管理者特別是中高層領導轉變管理理念、改進工作方式，切實提升公司整體的管理水平和運營能力，近期江淮動力根據(jù)東銀集團的統(tǒng)一部署和要求，在中高層管理者中組織開展了《贏》一書的學習討論活動。
    《贏》一書凝聚了世界杰出管理大師杰克·韋爾奇先生一生的管理智慧，是其執(zhí)掌通用二十一年來領導藝術的總結與升華。
    為把本次學習討論活動落在實處，保證學習效果，公司專門下發(fā)了《江淮動力關于組織開展〈贏〉一書學習討論活動的通知》。公司總經(jīng)理王志城還就開展《贏》學習討論活動專門明確提出希望和要求。他說，江動在中高層管理者中開展《贏》一書的學習討論活動，是貫徹落實集團羅總指示精神的重要舉措；是江動轉變管理理念，創(chuàng)新經(jīng)營機制，提高整體管理水平，增強企業(yè)競爭實力的需要。他要求所有參學人員緊緊圍繞書中闡述的管理思想、管理觀點、管理見解，結合本單位及個人的工作實際，認真進行思考，加以消化吸收。他希望通過本次學習討論活動，大家在進一步增強學習意識、創(chuàng)新意識，更新觀念、啟迪思想、活躍思維、拓寬視野，提高管理藝術、履職能力，改變工作方式、方法，破解企業(yè)經(jīng)營發(fā)展難題等方面取得新的進步，并以此為契機，把學習討論活動引向深入，促進思想解放，推進改革創(chuàng)新，為推動公司各項工作再上新臺階，奪取全年經(jīng)營任務目標的完勝，加快江動又好又快發(fā)展提供強大的精神動力和智力支持。
    本次學習討論活動主要采取個人業(yè)余自學和單位集中討論相結合的方式進行。公司本部以職能線為單位，下屬公司以事業(yè)部為單位負責實施。參學對象涵蓋公司所有高管、本部中層管理人員；各事業(yè)部（子公司）經(jīng)營層成員、中層管理人員等。為便于大家閱讀學習書中的主要觀點，理解、掌握其思想精髓和精神實質，黨工團聯(lián)合辦公室還組織人員將書中的主要內(nèi)容進行摘錄、整理，匯編成冊并印發(fā)至每位學習對象。為解決好生產(chǎn)與學習的矛盾，各職能線、下屬公司認真制訂學習討論計劃，巧排時間，細排人員，切實做到了學習與生產(chǎn)兩手抓、兩不誤、兩促進。各單位還指定專人負責參學人員的通知、座談會的組織和學習簡報的撰寫等工作。
    在學習討論期間，各職能線、下屬公司主要負責人均親自主持召開座談會，帶頭交流學習感受、心得體會，現(xiàn)場氣氛熱烈融洽，既嚴肅認真，又生動活潑。與會人員全神貫注，踴躍發(fā)言。大家分別結合各自工作實際，暢談學習感受，分享心得體會，認真分析、查找自身工作存在的差距與不足，其中不乏許多真知灼見，對于優(yōu)化、提升公司今后的管理有著積極的意義和重要的參考價值。學習討論結束后，每位參學人員還主動提交了書面的心得體會。
    截至10月10日，本次學習討論活動已圓滿結束。在公司決策經(jīng)營層的高度重視下，在各職能線、下屬公司的深入發(fā)動、周密安排、精心組織下，本次學習討論活動取得了顯著成效。從討論交流現(xiàn)場、與參學人員溝通交流及查閱個人心得體會的情況來看，大家普遍感到通過個人自學和參加集中討論，自己的視野得到了開闊、思維受到了啟迪、觀念得到了更新。大家紛紛表示，在今后的日常管理和生產(chǎn)經(jīng)營工作中，一定堅持學以致用，理論聯(lián)系實際，把書中闡述的一些新觀點、新思想、新理念充分運用到實際工作中，為深化公司管理變革，推動江動跨越發(fā)展貢獻自己的才智和力量。