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令人警惕的并購模式
自從
卡特彼勒進入中國市場以來,在與國內(nèi)工程機械企業(yè)形成競爭的同時,也帶來了先進的經(jīng)營理念和營銷思路,同時帶動了國內(nèi)工程機械市場的加速發(fā)展。
然而,外資企業(yè)擅長的“并購策略”發(fā)展線路總能引起業(yè)內(nèi)人士的警惕。
從上世紀(jì)80年代開始,中國制造商與卡特彼勒簽署技術(shù)轉(zhuǎn)讓協(xié)議,開始生產(chǎn)卡特彼勒許可產(chǎn)品,這其中以裝載機、推土機技術(shù)轉(zhuǎn)讓為主,國內(nèi)目前的龍頭企業(yè)
柳工(17.07,0.52,3.14%)、
廈工從中受益。上世紀(jì)90年代開始,卡特彼勒加快在華業(yè)務(wù)拓展,不斷與中國企業(yè)建立合資企業(yè)。
合資僅僅是卡特彼勒進入中國市場的序幕,更有計劃的策略還在后面。
河南省社科院工業(yè)經(jīng)濟研究所相關(guān)專家表示:“眾多外資企業(yè)進軍中國市場多數(shù)會采取‘并購或收購’策略,通過增資、擴股最終達到控股目的?!?
1994年卡特彼勒與上柴股份(16.39,0.43,2.69%)組建成立
發(fā)動機公司,但隨后連續(xù)三年虧損最后以清算收場;1995年,卡特彼勒與中國最大的工程機械制造企業(yè)
徐工合資興建了卡特彼勒徐州有限公司,然而最終徐工在2008年底被迫退出。
時任徐工的負(fù)責(zé)人表示:“在卡特彼勒從零部件上賺錢的同時,合資公司卻連虧三年。卡特彼勒要求追加投資,無錢可投的徐工被迫賣掉24.4%的股份,卡特彼勒順利地以近85%的股份控制了合資公司,徐工也失去了利潤最高的產(chǎn)品線——挖掘機,最后被迫退出。”
然而,最值得一提的是他們的“再制造”技術(shù)。即在產(chǎn)品設(shè)計時就考慮到回收利用,并在產(chǎn)品報廢后使其在工廠中恢復(fù)成“新”的狀態(tài),使對原材料的需求達到最小化,從而既有利于客戶節(jié)省成本,也有利于保護環(huán)境。
“再制造業(yè)務(wù)成為卡特彼勒的核心競爭優(yōu)勢之一,其每年循環(huán)利用超過4540萬噸的報廢鐵,在中原崛起的浪潮下卡特彼勒會在河南發(fā)展更多的合作伙伴,在轉(zhuǎn)型中尋求共贏。”清華大學(xué)河南教學(xué)中心教授林健安表示。