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龍工上下動(dòng)員深入宣傳貫徹企業(yè)文化

2011-09-06 08:27 性質(zhì):轉(zhuǎn)載 作者:龍工 來(lái)源:龍工
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近兩個(gè)月,龍工福建、上海、江西、河南四大基地先后召開(kāi)大會(huì),廣泛征求各方的意見(jiàn)進(jìn)一步完善《企業(yè)文化手冊(cè)》,動(dòng)員公司上下凝心聚力...

  近兩個(gè)月,龍工福建、上海、江西、河南四大基地先后召開(kāi)大會(huì),廣泛征求各方的意見(jiàn)進(jìn)一步完善《企業(yè)文化手冊(cè)》,動(dòng)員公司上下凝心聚力進(jìn)一步學(xué)習(xí)好、傳承好、踐行好企業(yè)文化,為推動(dòng)龍工的新一輪大發(fā)展奠定更加堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)和制度保障。

  中國(guó)龍工控股有限公司執(zhí)行董事、首席執(zhí)行官兼總裁邱德波先生親臨各大基地宣傳動(dòng)員。邱德波總裁說(shuō),“一輪創(chuàng)業(yè)”(1993~2005),得益于中國(guó)改革開(kāi)放的大好形勢(shì);得益于李新炎主席的高瞻遠(yuǎn)矚和董事局的科學(xué)定位;得益于企業(yè)靈活高效的管理體制和廣大員工勇于拼搏、求真務(wù)實(shí)、質(zhì)量第一、效率為先的主人公意識(shí),龍工一日千里,創(chuàng)造了中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)快速成長(zhǎng)的動(dòng)人傳奇,被業(yè)界譽(yù)為“龍工神話”?;仡欭埞み@19年的奮斗歷程,其間可圈可點(diǎn)的東西很多,但一個(gè)十分重要的經(jīng)驗(yàn)就是重視文化建設(shè)。李新炎主席在創(chuàng)業(yè)之初就制定了“靠人才、抓管理,上質(zhì)量、創(chuàng)名牌,取信天下、躍居群雄”的20字治企方針,形成了一系列獨(dú)具特色的文化要素,激勵(lì)著一代又一代龍工人頑強(qiáng)拼搏、不斷向前?!岸唲?chuàng)業(yè)”,龍工要在百尺竿頭更進(jìn)一步,實(shí)現(xiàn)董事局制定的“國(guó)際化定位·跨越式發(fā)展”的戰(zhàn)略目標(biāo),完成龍工“二輪創(chuàng)業(yè)·二五規(guī)劃”(2011~2015)“專(zhuān)心專(zhuān)注做好裝載機(jī)、挖掘機(jī)、叉車(chē)、壓路機(jī)及其核心零部件,力爭(zhēng)使各事業(yè)部和子公司早日成為各自行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè);確保年復(fù)增長(zhǎng)率不低于25%,力爭(zhēng)到2015年整個(gè)集團(tuán)的銷(xiāo)售總額突破360億元,為創(chuàng)建‘世界級(jí)’的工程機(jī)械先進(jìn)制造企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)”的目標(biāo)任務(wù),既要靠產(chǎn)品、質(zhì)量、技術(shù)、品牌和服務(wù),也要靠先進(jìn)的管理理念和信息化、精益生產(chǎn)、6S管理、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等現(xiàn)代管理工具,但更為重要的是還要依靠人才、依靠企業(yè)文化。

  邱德波總裁說(shuō),要進(jìn)一步傳承和踐行好龍工的企業(yè)文化,一要全員參與《龍工文化手冊(cè)》的大討論,廣泛征求意見(jiàn),不斷與時(shí)俱進(jìn),真正梳理一套深為廣大員工普遍認(rèn)同的文化體系,自覺(jué)加以踐行;二要注重實(shí)效,不求面面俱到,但求把握重點(diǎn)、領(lǐng)會(huì)精髓、學(xué)以致用;三要強(qiáng)化組織保障,控股公司統(tǒng)一部署,各事業(yè)部、子公司和直屬部(室)主要領(lǐng)導(dǎo)親自主抓,人力資源和企劃部門(mén)具體重抓,科室、工段、班組長(zhǎng)年常抓,一層抓一層,層層抓落實(shí);四要講究方式方法,做到文化宣貫與企業(yè)投入相結(jié)合、形式與內(nèi)容相結(jié)合;五要?jiǎng)側(cè)岵?jì),既講“鐵的紀(jì)律”又不失“人文關(guān)懷”,努力打造紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、勤政高效、廉潔奉公、相互尊重、彼此關(guān)愛(ài)、平等互利、攜手共進(jìn)的干部員工隊(duì)伍,進(jìn)一步弘揚(yáng)龍工的“大家庭文化”,共建共創(chuàng)、共享事業(yè)發(fā)展的新成果。

  《龍工文化手冊(cè)》項(xiàng)目經(jīng)理陳向陽(yáng)先生,控股公司企劃部部長(zhǎng)歐賢東先生分別在各大基地介紹了龍工文化總結(jié)梳理的過(guò)程,闡析了龍工文化要素的基本定義和深刻內(nèi)涵,解讀了龍工文化的總體脈絡(luò)和完整體系。

  據(jù)悉,這次《龍工文化手冊(cè)》共輯錄了企業(yè)愿景、龍工使命、治企方針、經(jīng)營(yíng)理念、研發(fā)路線、質(zhì)量指針、營(yíng)銷(xiāo)理念、服務(wù)宗旨、品牌形象、傳播口號(hào)、龍工精神、企業(yè)作風(fēng)、員工規(guī)范等20多個(gè)文化要素;并把這些文化要素,鑲嵌在一只美麗的蝴蝶上,形成了一個(gè)完整的文化體系——“龍工大家庭·關(guān)愛(ài)創(chuàng)雙贏”的文化語(yǔ)言,猶如蝴蝶靈敏的觸須,發(fā)揮著精密的導(dǎo)向功能;“相互關(guān)愛(ài)·共同成長(zhǎng)”的文化靈魂,比作蝴蝶靈異的頭腦,發(fā)揮著精妙的引導(dǎo)功能;“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè),再創(chuàng)業(yè)”的文化理念和“共建共創(chuàng)·共贏共享”的文化原則,好似蝴蝶靈活的身軀,發(fā)揮著精巧的樞紐功能;“物標(biāo)·人標(biāo)·事標(biāo)”的文化行為,就像蝴蝶靈巧的尾部,發(fā)揮著精細(xì)的調(diào)節(jié)功能;而治企方針、經(jīng)營(yíng)理念等其他文化要素,就是蝴蝶的雙翼,既發(fā)揮著精當(dāng)?shù)钠胶夤δ?,又源源不斷地提供?qiáng)勁的動(dòng)力……這些文化要素,猶如一顆顆璀璨的珍珠,閃耀著龍工締造者李新炎先生及他所帶領(lǐng)的龍工高層管理團(tuán)隊(duì)智慧的光芒,凝聚著全體龍工人的思想火花。它們是龍工人心中的一面面旗幟、一盞盞明燈,使得廣大員工在任何艱難困苦面前始終信心百倍、永不迷航。

  大家在學(xué)習(xí)討論過(guò)程中,特別贊賞龍工的大家庭文化。認(rèn)為龍工人立足“小家”,精心經(jīng)營(yíng)好“四  大基地、三大事業(yè)部、19家全資子公司”,充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的持續(xù)快速健康發(fā)展,高高擎起了中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)的一面大旗;兼顧“大家”,打造“長(zhǎng)板凳”,與價(jià)值鏈上游的投資者、供應(yīng)商和下游的經(jīng)銷(xiāo)代理商、終端用戶等所有利益相關(guān)者建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,有福同享、有難同當(dāng),互惠互利、競(jìng)合雙贏,推動(dòng)了行業(yè)的共生和市場(chǎng)的繁榮。龍工人飲水思源、知恩圖報(bào),發(fā)展不忘“國(guó)家”,自覺(jué)履行社會(huì)責(zé)任,從創(chuàng)業(yè)的第一天開(kāi)始就一直誠(chéng)信守信、遵紀(jì)守法,依法經(jīng)營(yíng)、按章納稅,注意環(huán)保、綠色低碳,熱心公益、捐助慈善,主動(dòng)回饋社會(huì)、真心報(bào)答人民,不辱黨和人民的厚望?!傲⒆恪〖摇ぜ骖櫋蠹摇げ煌畤?guó)家’”,彰顯了龍工的“大家”風(fēng)范,展現(xiàn)了龍工人“小孝齊家、中孝治企、大孝報(bào)國(guó)”的雄才大略和博大胸懷。

  目前,龍工上下已經(jīng)掀起了一股宣傳貫徹企業(yè)文化的新熱潮。廣大員工以“唱龍工之歌,讀文化手冊(cè);講創(chuàng)業(yè)故事,學(xué)先模標(biāo)兵;創(chuàng)文明班組、做優(yōu)秀員工”和全面實(shí)施“阿姨關(guān)愛(ài)計(jì)劃”與“師徒結(jié)對(duì)工程”為載體,再次吹響了龍工向“世界級(jí)”工程機(jī)械先進(jìn)制造企業(yè)進(jìn)軍的“集結(jié)號(hào)”,擂響了龍工品牌向“世界知名品牌”戰(zhàn)略躍升的“出征鼓”!

 

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