7月1日下午，中國(guó)一拖召開(kāi)YTO-CPP-5Y工程啟動(dòng)大會(huì)暨2010年年中工作會(huì)。這次會(huì)議的目的是動(dòng)員全體員工運(yùn)用先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念和管理方法，有效提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力，不斷突破發(fā)展瓶頸制約，努力實(shí)現(xiàn)“十二五”跨越式發(fā)展目標(biāo)。此次會(huì)議的召開(kāi)，標(biāo)志著中國(guó)一拖YTO-CPP-5Y工程即新一拖建設(shè)工程已正式啟動(dòng)、全面實(shí)施。
　　中國(guó)一拖董事長(zhǎng)、黨委書記劉大功在會(huì)上說(shuō)，基于一拖“十二五”發(fā)展定位和企業(yè)新一輪發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，集團(tuán)公司必須堅(jiān)定推進(jìn)新一拖建設(shè)工程，力爭(zhēng)用5年時(shí)間把一拖公司建設(shè)成為具有核心競(jìng)爭(zhēng)能力、高績(jī)效的流程型企業(yè)。他特別強(qiáng)調(diào)，新一拖建設(shè)工程是一拖邁向500億元的奠基性工程，是未來(lái)5年一拖所有工作的總綱，意義特別重大。
　　劉大功指出，新一拖建設(shè)工程是一拖跨越戰(zhàn)略與執(zhí)行之間鴻溝的橋梁。戰(zhàn)略與執(zhí)行之間的鴻溝是企業(yè)成長(zhǎng)長(zhǎng)期存在的最大困惑，而CPP工程則是在對(duì)這一困惑的原因進(jìn)行全面深入分析基礎(chǔ)上，提出的一個(gè)有針對(duì)性的、系統(tǒng)的解決如何落實(shí)任務(wù)的方法論工具，它給出了建造“橋梁”的方法、培育能力的工具，需要在建造“橋梁”過(guò)程中持之以恒、艱苦實(shí)踐的“真知實(shí)操”。
　　中國(guó)一拖總經(jīng)理趙剡水在會(huì)上總結(jié)了上半年的工作，分析了企業(yè)當(dāng)前面臨的形勢(shì)，對(duì)下半年工作進(jìn)行了安排部署。
　　趙剡水說(shuō)，上半年集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)總量保持較快增長(zhǎng)，主導(dǎo)產(chǎn)品銷量保持穩(wěn)步增長(zhǎng)，研發(fā)投入保持快速增長(zhǎng)，企業(yè)盈利能力明顯提高，員工收入實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步提高，各項(xiàng)工作取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。與此同時(shí)，趙剡水還指出了企業(yè)工作中存在的5個(gè)方面的突出問(wèn)題，分析了當(dāng)前面臨的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。
　　對(duì)于下半年實(shí)現(xiàn)65億元的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，趙剡水指出，這是基于當(dāng)前行業(yè)形勢(shì)、企業(yè)發(fā)展需要以及職工收入增長(zhǎng)等綜合因素考慮而確定的，能否完成這個(gè)目標(biāo)對(duì)實(shí)現(xiàn)“十二五”良好開(kāi)局、順利實(shí)施新一拖建設(shè)工程有著重要的基礎(chǔ)性作用。
　　針對(duì)下半年的工作目標(biāo)，趙剡水提出要采取以下措施：加大產(chǎn)銷協(xié)同力度，確保全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；實(shí)施戰(zhàn)略績(jī)效閉環(huán)管理，提高戰(zhàn)略執(zhí)行能力；建立市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的研發(fā)體系，提高自主創(chuàng)新能力；加強(qiáng)全面成本管理，努力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量；抓好重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，不斷增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁；大力實(shí)施管理創(chuàng)新，積極推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型；堅(jiān)持以人為本，不斷促進(jìn)企業(yè)和諧健康發(fā)展。