受國(guó)家投資拉動(dòng)政策的影響，進(jìn)入5月份以來(lái)，國(guó)家發(fā)動(dòng)機(jī)市場(chǎng)持續(xù)保持“井噴”勢(shì)頭，作為業(yè)界龍頭企業(yè)的濰柴，其旗下各系列發(fā)動(dòng)機(jī)均供不應(yīng)求，尤其是高速機(jī)呈現(xiàn)一機(jī)難求的局面，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出企業(yè)的極限產(chǎn)能。機(jī)遇面前，濰柴動(dòng)力生產(chǎn)制造系統(tǒng)全體員工開足馬力，加班加點(diǎn)，確保生產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

　　在大干紅五月的生產(chǎn)熱潮中，無(wú)論走進(jìn)哪個(gè)專業(yè)生產(chǎn)廠，撲面而來(lái)的都是員工們忙碌的身影，耳邊到處是機(jī)聲轟鳴，火熱的勞動(dòng)場(chǎng)面比比皆是。如何令員工繼續(xù)保持旺盛的斗志，奪取紅五月的勝利，成為擺在生產(chǎn)系統(tǒng)員工面前的一道難題。制造部結(jié)合實(shí)踐理順工作思路，以裝備管理為保障，以生產(chǎn)管理為主線，以現(xiàn)場(chǎng)管理和班組管理為支持，全力保障生產(chǎn)運(yùn)行。為了搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)，制造部組織各單位在統(tǒng)一思想的同時(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，科學(xué)組織，用“解瓶頸”的方式解決問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)干部主動(dòng)深入車間一線找“瓶頸”，用科學(xué)的手段完成當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)，并借助正在推行的管理提升項(xiàng)目，向質(zhì)量要產(chǎn)出，以質(zhì)量帶產(chǎn)出，樹立質(zhì)量第一的思想，確保高產(chǎn)高質(zhì)量。

　　目前，各生產(chǎn)廠繼續(xù)深挖資源潛力，將任務(wù)目標(biāo)分解到每個(gè)車間班組，考核均衡生產(chǎn)、品種、質(zhì)量、成本費(fèi)用等，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)排出達(dá)產(chǎn)目標(biāo)，明確責(zé)任人，做到措施到位、考核到位，以日均衡保月均衡。制造部生產(chǎn)管理室加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，隨時(shí)調(diào)度，及時(shí)解決問(wèn)題。同時(shí)，始終如一地貫徹執(zhí)行一把手抓質(zhì)量、全員參與、全過(guò)程控制的質(zhì)量管理理念，嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)的控制，加大對(duì)外協(xié)采購(gòu)件的檢驗(yàn)頻次，強(qiáng)化全過(guò)程的工藝控制，確保臺(tái)臺(tái)精品產(chǎn)出。各級(jí)群工團(tuán)組織，緊緊圍繞生產(chǎn)這個(gè)中心，開展形式多樣、富有成效的活動(dòng)，激發(fā)員工的工作熱情。安全、設(shè)備部門加強(qiáng)安全巡回檢查，堅(jiān)決杜絕重大人身、設(shè)備安全事故的發(fā)生。領(lǐng)導(dǎo)干部深入一線，以身作則，凝聚和帶領(lǐng)全體員工，盡最大努力保產(chǎn)出，全力滿足市場(chǎng)需求。