“剛才接受黃新會(huì)副會(huì)長(zhǎng)他們的訪談，我有很深的體會(huì)和感受，我覺(jué)得對(duì)我個(gè)人的啟發(fā)非常大?！?月6日，在玉柴企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目啟動(dòng)儀式上，集團(tuán)公司董事局副主席、股份公司總經(jīng)理李天生對(duì)與會(huì)人員說(shuō)。為全面推進(jìn)玉柴企業(yè)文化體系建設(shè)，制定切合實(shí)際的企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略，建設(shè)具有可操作性、實(shí)用性的企業(yè)文化評(píng)價(jià)體系，5月6日中國(guó)企業(yè)文化研究會(huì)常務(wù)副理事長(zhǎng)黃新會(huì)及其專家組到玉柴開展企業(yè)文化項(xiàng)目調(diào)研活動(dòng)，同時(shí)正式啟動(dòng)玉柴企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目。
　　在啟動(dòng)儀式上，李天生說(shuō)，隨著競(jìng)爭(zhēng)的手段、核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷發(fā)生變化，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸由產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)過(guò)渡到管理的競(jìng)爭(zhēng)、文化的競(jìng)爭(zhēng)，文化是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)最基礎(chǔ)、最核心、也是最長(zhǎng)效的競(jìng)爭(zhēng)力。玉柴要成為全球跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)，必須盡快向文化競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)型，這樣企業(yè)才能長(zhǎng)久生存、持續(xù)發(fā)展。玉柴要通過(guò)這次企業(yè)文化項(xiàng)目建設(shè)，回顧、梳理、提煉玉柴已有的文化積淀，改進(jìn)不足，尋找適合玉柴全球發(fā)展所需要的企業(yè)文化。李天生強(qiáng)調(diào)說(shuō)，玉柴已是全國(guó)知名企業(yè)，正在向大型跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)邁進(jìn)，在企業(yè)發(fā)展的重要關(guān)頭，要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展影響的重要性；對(duì)企業(yè)文化建設(shè)要有緊迫感；要配合責(zé)任機(jī)制認(rèn)真推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)；高層領(lǐng)導(dǎo)要全力、主動(dòng)、積極地配合好專家組的訪談，各單位也要配合企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目做好宣貫發(fā)動(dòng)，組織全體員工參與企業(yè)文化建設(shè)的研討。李天生希望通過(guò)這次的企業(yè)文化項(xiàng)目建設(shè)，能夠真正建立起對(duì)中國(guó)民族工業(yè)具有影響力的玉柴企業(yè)文化體系。
　　黃新會(huì)結(jié)合國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)案例，講述了企業(yè)文化理念的形成、變遷。她強(qiáng)調(diào)，企業(yè)文化不是外界強(qiáng)加的，而是由企業(yè)自己提煉生成的。通過(guò)企業(yè)文化的宣貫，可以使企業(yè)從“人治”過(guò)渡到員工自治的高級(jí)階段。
　　據(jù)悉，本次企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目時(shí)間為兩個(gè)月，分調(diào)研診斷、討論和形成體系兩個(gè)階段進(jìn)行。
　　集團(tuán)企業(yè)文化工作領(lǐng)導(dǎo)小組、企業(yè)文化工作辦公室人員，各單位企業(yè)文化實(shí)施工作小組組長(zhǎng)、專員，各單位黨群組織負(fù)責(zé)人，企業(yè)文化部全體人員參加了啟動(dòng)儀式。