12月16日，省機(jī)械工會(huì)組織召開了班組降成本現(xiàn)場(chǎng)推介會(huì)，江淮重工黨委副書記、工會(huì)主席李茂華、黨群部部長張紅紅以及其他相關(guān)人員參加了會(huì)議。合肥鑄鍛廠工會(huì)主席劉成求在會(huì)上介紹了他們開展班組降成本的做法和取得的成果。合肥鑄鍛廠從2005年開始，把成本管理工作向班組延伸，開展全面的、全員參與的降成本活動(dòng)，通過五年的不懈努力，取得了十分可觀的成效。不僅很大程度上降低了成本，而且總結(jié)出降低成本“十步法”。
　　所謂“十步法”，就是降低成本的十個(gè)步驟。第一步，是目標(biāo)申報(bào)。全廠各單位在年初都要申報(bào)自己本年度降成本的指標(biāo)，而且這個(gè)指標(biāo)不是憑空想出來的，是對(duì)各種因素進(jìn)行收集分析之后得出來的。第二步，確定目標(biāo)值。工廠成立考核小組，對(duì)各單位申報(bào)的指標(biāo)進(jìn)行確認(rèn)。這種確認(rèn)是通過對(duì)話的方式共同商討確認(rèn)的。確認(rèn)后的指標(biāo)就是全年考核依據(jù)。（特殊情況中途可以調(diào)整。）第三步，簽定降成本合同。對(duì)于確認(rèn)的指標(biāo)，廠部和各單位簽訂目標(biāo)責(zé)任書，規(guī)定獎(jiǎng)懲條件和獎(jiǎng)懲額度。第四步，細(xì)化成本目標(biāo)，單位根據(jù)降成本的指標(biāo)，詳細(xì)分析本單位可以挖潛力、降成本的項(xiàng)目，然后列出措施。第五步，數(shù)據(jù)收集。利用各種臺(tái)帳來收集大量數(shù)據(jù)，從對(duì)這些這些數(shù)據(jù)的分析中來發(fā)現(xiàn)問題，找出解決的辦法。第六步，檢查監(jiān)督?？己私M對(duì)各責(zé)任單位工作開展的進(jìn)度進(jìn)行檢查，責(zé)任單位對(duì)每個(gè)員工的降成本工作開展情況進(jìn)行檢查，檢查過程中進(jìn)一步了解實(shí)際實(shí)施存在的問題，加以解決。形成了考核組、責(zé)任單位以及員工之間的控制鏈和責(zé)任鏈。第七步，業(yè)績申報(bào)和審核。根據(jù)年初制定的指標(biāo)，每年年終由考核組對(duì)每個(gè)單位的降成本業(yè)績進(jìn)行考核，這種考核也是雙向的，先由各單位申報(bào)完成情況，然后再考核?？己巳蓴?shù)字說話，規(guī)范、扎實(shí)，不走過場(chǎng)。第八步，考核兌現(xiàn)。廠考核組根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。獎(jiǎng)與懲都要嚴(yán)格執(zhí)行，確保年初目標(biāo)責(zé)任書的權(quán)威性。第九步，分析總結(jié)。各單位都要總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，找出差距，制定解決措施。第十步，改進(jìn)提高。對(duì)于降成本成效顯著的單位，廠部充分利用會(huì)議工具，推廣經(jīng)驗(yàn)，以先進(jìn)帶動(dòng)后進(jìn)。
　　最后，他們對(duì)降成本的關(guān)鍵點(diǎn)總結(jié)出10個(gè)環(huán)節(jié)，這十個(gè)環(huán)節(jié)是：領(lǐng)導(dǎo)重視是前提，責(zé)任考核是導(dǎo)向，統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳是基石，差異分析是核心，優(yōu)化流程是關(guān)鍵，技術(shù)創(chuàng)新是源泉，設(shè)備維護(hù)是保障，點(diǎn)滴做起事積累，系統(tǒng)思考是觀念，員工參與是責(zé)任。
　　通過這次會(huì)議，我們深有感受，也深受啟發(fā)。鑄鍛廠的降成本工作所以能取得這樣輝煌的成果，主要原因在于他們作風(fēng)扎實(shí)。工作細(xì)致、深入。他山之石，可以攻玉。他們能做到的，我們通過學(xué)習(xí)，也應(yīng)該能夠做到。2010年，“系統(tǒng)思維降成本”將是江淮重工創(chuàng)建學(xué)習(xí)型實(shí)驗(yàn)室的一個(gè)重點(diǎn)課題，江淮重工會(huì)結(jié)合自己的實(shí)際，扎扎實(shí)實(shí)的來一次全員參與的降成本活動(dòng)。