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2009年一開局,國(guó)內(nèi)叉車市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)繼續(xù)升溫。一方面,國(guó)際宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境危機(jī)重重;另一方面,我國(guó)一系列擴(kuò)大內(nèi)需的政策逐步落實(shí),機(jī)遇...
2009年一開局,國(guó)內(nèi)
叉車市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)繼續(xù)升溫。
一方面,國(guó)際宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境危機(jī)重重;另一方面,我國(guó)一系列擴(kuò)大內(nèi)需的政策逐步落實(shí),機(jī)遇多多。趨利而動(dòng),外資企業(yè)加快了進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的步伐,都想“分一杯羹”。
連續(xù)18年位居全國(guó)同行業(yè)第一、連續(xù)2 年名列世界工業(yè)車輛十強(qiáng)的
安徽叉車集團(tuán),著力實(shí)施“精品”、“新品”工程,著眼市場(chǎng)反饋信息,有效運(yùn)用新技術(shù),提高自主創(chuàng)新能力,積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),在繼續(xù)開拓國(guó)際市場(chǎng)、跟蹤國(guó)際先進(jìn)技術(shù)的同時(shí),為全力提升國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率和行業(yè)龍頭地位,打出了提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的組合拳。
技術(shù)為綱:靠過(guò)硬的產(chǎn)品說(shuō)話
面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境,叉車集團(tuán)堅(jiān)定不移地推進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施,穩(wěn)步開展技改項(xiàng)目建設(shè)——今年,將在去年投資3.15億元基礎(chǔ)上,再投2.93億元,建設(shè)
合力工業(yè)園研發(fā)中心、配件中心等項(xiàng)目,申報(bào)國(guó)家工業(yè)車輛傳動(dòng)系統(tǒng)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室。
投資、技改、創(chuàng)新,最終都是要反映到產(chǎn)品之上。為進(jìn)一步縮小與國(guó)際先進(jìn)水平的差距,叉車集團(tuán)2008年投入科研經(jīng)費(fèi)1.7億元,加大“環(huán)保、節(jié)能、低噪型”工業(yè)車輛的研發(fā)力度,陸續(xù)推出了44種車型的G系列叉車,其中“20~25噸電動(dòng)
牽引車”被確定為國(guó)家重點(diǎn)新產(chǎn)品……同時(shí),叉車集團(tuán)立足技術(shù)中心和重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室等研發(fā)平臺(tái),提升核心部件和整車的基礎(chǔ)試驗(yàn)?zāi)芰?,不斷提升合力叉車等產(chǎn)品的技術(shù)含量,增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
人才,是能否取得發(fā)展、贏得競(jìng)爭(zhēng)的決定性因素。
據(jù)介紹,在 “以人為本,以精品回報(bào)社會(huì)”的合力文化核心價(jià)值理念體系的熏陶下,叉車集團(tuán)積聚了一支門類齊全、技藝精湛、忠誠(chéng)度高的員工隊(duì)伍。目前,集團(tuán)具有高級(jí)工以上的員工占技術(shù)工人的比例接近20.4%,其中,高級(jí)技師、技師占7.4%,遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于全行業(yè)平均水平,工程碩士以上研發(fā)人員有近百人,管理人員中有200多人經(jīng)過(guò)了工商管理知識(shí)和“職業(yè)經(jīng)理人技能”的系統(tǒng)培訓(xùn)。依靠這支精銳隊(duì)伍,
安徽叉車集團(tuán)著力實(shí)施“精品”、“新品”工程,提高合力叉車的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
一流的企業(yè)所提供的產(chǎn)品必定是精品,一流的企業(yè)也會(huì)不斷推出新品——依托強(qiáng)大的人才優(yōu)勢(shì),安徽叉車集團(tuán)深入推進(jìn)
品牌戰(zhàn)略,參與全球化競(jìng)爭(zhēng)。
營(yíng)銷為王:叉車4S店遍布全國(guó)
安徽叉車集團(tuán)是國(guó)內(nèi)同行業(yè)中最早進(jìn)行營(yíng)銷體制改革的企業(yè),早在二十世紀(jì)九十年代,就根據(jù)市場(chǎng)保有量,對(duì)分布在全國(guó)各地的100多處營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了“多元化持股”或民營(yíng)化改制。
目前,根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要,叉車集團(tuán)加速整合國(guó)內(nèi)營(yíng)銷資源,加快新產(chǎn)品的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)體系建設(shè),持續(xù)推進(jìn)改制營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)的增資擴(kuò)股工作,進(jìn)一步健全售后服務(wù)工作,把叉車4S店開遍大江南北。
在當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,叉車集團(tuán)牢固樹立“市場(chǎng)占有率第一”的意識(shí),積極自主研發(fā)適應(yīng)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的新產(chǎn)品,不斷增強(qiáng)適應(yīng)市場(chǎng)變化的能力。進(jìn)入牛年以來(lái),叉車集團(tuán)自主研制的注重環(huán)保、節(jié)能、減振降噪和人機(jī)工程的內(nèi)燃、
電動(dòng)叉車等產(chǎn)品,多次在招投標(biāo)過(guò)程中戰(zhàn)勝國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,
集裝箱堆高機(jī)、重裝叉車、牽引車等產(chǎn)品也成為企業(yè)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。