“前兩天，我們拿到了中鐵快運(yùn)股份有限公司100多輛電瓶叉車和內(nèi)燃牽引車的生產(chǎn)訂單，總額達(dá)1155萬(wàn)元，國(guó)家4萬(wàn)億元拉動(dòng)內(nèi)需，我們最近就拿到近1億元的生產(chǎn)訂單，從而為明年?duì)幦?nèi)需市場(chǎng)打開(kāi)了一個(gè)突破口?！?A href="http://m.htyl001.com/shop/index.php?id=10">浙江杭叉工程機(jī)械集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)趙禮敏興奮地說(shuō)。

　　近年來(lái)，我國(guó)裝備制造業(yè)迅猛發(fā)展，已成為拉動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿Α?007年，我國(guó)裝備制造業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到11.94萬(wàn)億元，占制造業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值的33.77%，并超過(guò)日本、德國(guó)，位居前列。然而，全球金融危機(jī)卻使裝備制造業(yè)遭遇了前所未有的挑戰(zhàn)。工業(yè)和信息化部提供的數(shù)據(jù)顯示：今年1至9月，中國(guó)機(jī)械行業(yè)完成工業(yè)增加值增幅同比回落4.2個(gè)百分點(diǎn)，部分產(chǎn)品甚至出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。

　　11月5日，國(guó)家出臺(tái)重大舉措，未來(lái)兩年，我國(guó)將投資4萬(wàn)億元拉動(dòng)內(nèi)需，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長(zhǎng)。支持重點(diǎn)裝備制造企業(yè)技術(shù)改造，并抓住市場(chǎng)調(diào)整機(jī)遇，采取措施堅(jiān)持原則淘汰落后產(chǎn)品、落后工藝和落后產(chǎn)能，鼓勵(lì)企業(yè)兼并重組。4萬(wàn)億元大單飛向何方？本土軍團(tuán)能分到多少蛋糕？杭州制造業(yè)開(kāi)始布局國(guó)內(nèi)外大市場(chǎng)。

　　龜兔賽跑，看誰(shuí)笑在最后

　　有人這樣比喻說(shuō)，目前國(guó)內(nèi)裝備制造業(yè)，就像龜兔賽跑，笑在最后的才是強(qiáng)者。

　　到2005年底，我國(guó)僅外資工程機(jī)械企業(yè)就多達(dá)130余家，國(guó)外品牌產(chǎn)品在中國(guó)市場(chǎng)的份額已接近50%，且基本壟斷了行業(yè)高端市場(chǎng)，并逐步蠶食著中端市場(chǎng)。比如叉車行業(yè)，德國(guó)的林德、日本的豐田等國(guó)外著名叉車品牌在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占很大比例。

　　國(guó)外品牌在帶來(lái)資金、技術(shù)和先進(jìn)管理理念的同時(shí)，也一定程度上促進(jìn)了中國(guó)叉車行業(yè)的快速發(fā)展，目前我國(guó)有叉車生產(chǎn)企業(yè)150余家，除了杭叉、合力等叉車行業(yè)“巨頭”外，工程機(jī)械行業(yè)、汽車行業(yè)也不斷涉足叉車制造，先后出現(xiàn)了中聯(lián)重科、廣西柳工、三一集團(tuán)、山河智能、徐工集團(tuán)、山推股份等企業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。

　　就拿杭叉和安徽合力來(lái)說(shuō)吧，前幾年，合力的銷量是杭叉的兩倍，但經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，今年杭叉銷量已超過(guò)了合力，截至11月，銷量達(dá)35000多臺(tái)，約占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的三分之一。在行內(nèi)人看來(lái)，“杭叉現(xiàn)象”和“安叉模式”都是優(yōu)秀的，究竟哪一種才是中國(guó)工程機(jī)械發(fā)展的最優(yōu)方向？誰(shuí)也說(shuō)不準(zhǔn)。

　　今年突如其來(lái)的金融危機(jī)，讓一些明星企業(yè)“黯然失色”，原來(lái)并不起眼的企業(yè)，卻在這時(shí)光芒四射，成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。記者在采訪中了解到，在金融危機(jī)面前，不同的企業(yè)也有不同的表演：有的企業(yè)早早儲(chǔ)備了過(guò)冬的糧食；有的企業(yè)利用戰(zhàn)略聯(lián)盟在特殊時(shí)期得到材料供應(yīng)保證；有的企業(yè)則眼光向內(nèi)，狠抓成本管理；還有的企業(yè)充分利用國(guó)外的資源，開(kāi)發(fā)高精尖產(chǎn)品，在國(guó)際市場(chǎng)上打開(kāi)一片天地……

　　由于上半年鋼鐵價(jià)格一路走高，不少裝備制造企業(yè)就提前備料，想通過(guò)“糧食儲(chǔ)備”來(lái)抵御原材料價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)，而當(dāng)7月份鋼鐵價(jià)格下挫時(shí)，利潤(rùn)空間就壓縮到很小了。與之相反的是，杭叉卻采取“多次少量”的方式，很順利地避開(kāi)了這場(chǎng)“價(jià)格劫難”，在整個(gè)行業(yè)虧損時(shí)，依舊保持相對(duì)高額盈利?！靶量嘁稽c(diǎn)，勤勞一點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)就小了一點(diǎn)，我們要做的是百年企業(yè)，龜兔賽跑的結(jié)果，是要看誰(shuí)能笑到最后?！壁w禮敏這樣說(shuō)。

　　危機(jī)與誘惑，看你怎樣把握

　　在杭州，合力、林德、豐田都設(shè)有辦事處和銷售公司，杭叉是一家本土裝備制造企業(yè)。隨著企業(yè)的發(fā)展，“杭州制造”已經(jīng)聲名遠(yuǎn)揚(yáng)了，在北京國(guó)家央企重點(diǎn)項(xiàng)目招標(biāo)會(huì)上，主辦方如果看不見(jiàn)杭叉的身影就感覺(jué)不踏實(shí)。

　　“杭叉現(xiàn)象”吸引了林德、豐田等國(guó)外品牌的關(guān)注，好幾家叉車“巨頭”都想并購(gòu)杭叉，有的甚至想高價(jià)買下“HC”這個(gè)商標(biāo)，都被拒絕了。杭叉有著自己的想法：既不迎合國(guó)際品牌，也不喪失自己的個(gè)性，同時(shí)還要引進(jìn)外資，讓自己的品牌走出去。

　　同時(shí)，一些商業(yè)銀行也找上門來(lái)，希望他們能去銀行貸款，去收購(gòu)兼并其他中小企業(yè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)多樣化，但都被拒絕了，原因就是國(guó)內(nèi)的裝備制造業(yè)，和卡特彼勒、林德、豐田相比，還有很大差距，搞“大而全”的資本運(yùn)作，靠銀行貸款“虛胖”往往不能持久。

　　有學(xué)者說(shuō)，資本運(yùn)作中必須回避流動(dòng)性陷阱方能制勝。這一點(diǎn)，“杭州制造”做到了，金融危機(jī)來(lái)臨時(shí)，能避開(kāi)流動(dòng)性陷阱的企業(yè)訂單源源不斷?！翱粗鴦e人一夜暴富，如果禁不起市場(chǎng)的誘惑，最終將前功盡棄，但要做百年企業(yè)，就不能貪大求全，要做好風(fēng)險(xiǎn)控制。危機(jī)與誘惑，就看你怎樣把握。”一位經(jīng)濟(jì)學(xué)者這樣說(shuō)。

　　“大強(qiáng)精”的辯證法，關(guān)鍵在于應(yīng)用

　　由于在一個(gè)小池塘里覓食難以展開(kāi)手腳，更多的企業(yè)正致力于把自己的產(chǎn)品和產(chǎn)能推向全球市場(chǎng)，力爭(zhēng)打造世界格局。廣西柳工不斷推進(jìn)海外投資進(jìn)程，安徽合力加緊產(chǎn)能擴(kuò)張，山推股份的“錯(cuò)位發(fā)展”，一些裝備制造企業(yè)要把企業(yè)做大做強(qiáng)做精。

　　有關(guān)專家認(rèn)為，對(duì)比國(guó)外先進(jìn)制造業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，“做大做強(qiáng)做精”的理念實(shí)際上是有矛盾的，“精”和“強(qiáng)”是統(tǒng)一的，但是“精”和“大”是矛盾的，“做精”了就不可能“做大”，“做大”了就不是精品，小企業(yè)不一定不強(qiáng)，它可能是小巨人，有的大企業(yè)也可能像海綿。要把企業(yè)做大，就要先做強(qiáng)，要把企業(yè)做強(qiáng)，就要先做精。

　　“做精做強(qiáng)”，杭叉一直在苦苦追求。近年來(lái)，杭叉在科研上狠下工夫，在每一個(gè)銷售公司都設(shè)有自己的科研團(tuán)隊(duì)，可以根據(jù)客戶的需求進(jìn)行個(gè)性化設(shè)計(jì)，并研發(fā)和生產(chǎn)了新一代電瓶叉車、環(huán)保叉車，深受國(guó)外市場(chǎng)歡迎。“做精”了，自然也就“做強(qiáng)”了。目前，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上，杭叉占全國(guó)市場(chǎng)份額1/3，安徽合力占全國(guó)市場(chǎng)份額1/3，其他100多家叉車生產(chǎn)企業(yè)只占1/3市場(chǎng)份額。2007年，資產(chǎn)僅3億元的杭叉銷售量占國(guó)內(nèi)第一，銷售了37925臺(tái)，銷售收入突破了30億元，同比增長(zhǎng)40%以上；出口達(dá)到10647臺(tái)，創(chuàng)匯1.4億美元，綜合經(jīng)濟(jì)效益指數(shù)356.3，連續(xù)8年位居叉車行業(yè)第一。

　　產(chǎn)業(yè)保衛(wèi)戰(zhàn)，在重新洗牌中拉開(kāi)

　　據(jù)報(bào)道，近段時(shí)間，各地政府紛紛宣布大規(guī)模投資藍(lán)圖：上海5000億、吉林4000億、安徽3890億、浙江3500億、河北5889億、江蘇9500億……未來(lái)兩年，將投資4萬(wàn)億元拉動(dòng)內(nèi)需，支持重點(diǎn)裝備制造企業(yè)技術(shù)改造。

　　4萬(wàn)億元催生無(wú)數(shù)大單，裝備制造業(yè)也正在進(jìn)行激烈角逐，徐工集團(tuán)收購(gòu)了春蘭汽車60%股權(quán)，完成資產(chǎn)重組預(yù)案編制，可以看出其搶占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的決心；像柳工、山推，因?yàn)閾碛泻诵牧悴考涮變?yōu)勢(shì)，也緊緊盯著這塊內(nèi)需市場(chǎng)；山河智能也希望靠“分享內(nèi)需蛋糕”翻身……

　　盡管市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，但趙禮敏對(duì)工程機(jī)械行業(yè)信心十足，他說(shuō)：“只要我們調(diào)整得好，這實(shí)際上是一個(gè)機(jī)遇，金融危機(jī)迫使行業(yè)調(diào)整結(jié)構(gòu)，明年很多企業(yè)可能就會(huì)出局，現(xiàn)在我們加強(qiáng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、人才培訓(xùn)，就是為了下一個(gè)周期的發(fā)展。明年，我們要爭(zhēng)取鐵路鋪到哪里，我們的叉車就開(kāi)到哪里，爭(zhēng)取哪里有機(jī)場(chǎng)、鐵路，哪里就有杭州制造的叉車?！?

　　4萬(wàn)億元拉動(dòng)內(nèi)需市場(chǎng)，很多人都盯著這塊蛋糕，但也只有行業(yè)中的佼佼者才能品嘗蛋糕的滋味。據(jù)了解，除杭叉已經(jīng)拿到了國(guó)家物質(zhì)儲(chǔ)備局、中鐵快運(yùn)、深圳機(jī)場(chǎng)等單位近1億元的訂單外，杭州其他的裝備制造企業(yè)也紛紛布局國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，并找到了突破口，西子聯(lián)合控股目前已拿下了廣東核電和杭州地鐵近9億元的項(xiàng)目。汽輪動(dòng)力集團(tuán)也加緊了大訂單的角逐?？梢灶A(yù)料，本土制造業(yè)將在新一輪競(jìng)爭(zhēng)中邁上更高的臺(tái)階。