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中聯(lián)重科收購(gòu)意大利CIFA項(xiàng)目正式交割

2008-10-06 11:33 性質(zhì):轉(zhuǎn)載 作者:中聯(lián)重科 來(lái)源:中聯(lián)重科
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9月28日,中國(guó)長(zhǎng)沙。中聯(lián)重科聯(lián)合金融投資機(jī)構(gòu)弘毅投資、高盛、曼達(dá)林基金與CIFA正式簽署整體收購(gòu)交割協(xié)議,以現(xiàn)金收購(gòu)的方式,正式完...

  9月28日,中國(guó)長(zhǎng)沙。中聯(lián)重科聯(lián)合金融投資機(jī)構(gòu)弘毅投資、高盛、曼達(dá)林基金與CIFA正式簽署整體收購(gòu)交割協(xié)議,以現(xiàn)金收購(gòu)的方式,正式完成對(duì)CIFA股份的全額收購(gòu),全球最大規(guī)模的混凝土機(jī)械制造企業(yè)由此誕生。而這一天,恰好是中聯(lián)重科創(chuàng)立16周年。年輕而又成長(zhǎng)迅猛的中聯(lián)重科,在吸引世界同行關(guān)注目光的同時(shí),也正在迎接著全球化的“考量”。
中聯(lián)重科創(chuàng)立于1992年,是中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)標(biāo)志性企業(yè),并致力于成為全球領(lǐng)先的公司。本次收購(gòu)是其加快進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)、成為國(guó)際化企業(yè),實(shí)施中聯(lián)國(guó)際化戰(zhàn)略的重要舉措。
  以“增值服務(wù),價(jià)值創(chuàng)造”為核心理念,2005年,弘毅投資以戰(zhàn)略投資者的身份參與中聯(lián)重科大股東改制。弘毅投資成熟的資本運(yùn)作模式、先進(jìn)的國(guó)際化理念以及豐富的海外拓展經(jīng)驗(yàn),幫助中聯(lián)重科推動(dòng)管理變革,理順發(fā)展思路,拓寬國(guó)際視野。
2008年3月31日,中聯(lián)重科攜手弘毅投資,聯(lián)合競(jìng)標(biāo)對(duì)意大利CIFA公司的股權(quán)收購(gòu),此舉引來(lái)了全球工程機(jī)械行業(yè)的高度關(guān)注。CIFA公司有著80年的專(zhuān)業(yè)研發(fā)、制造和銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn),是混凝土機(jī)械行業(yè)排名世界前三的著名品牌。有媒體稱(chēng),此次收購(gòu)將引發(fā)全球工程機(jī)械、尤其是混凝土機(jī)械行業(yè)的全面整合與洗牌,對(duì)于中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)國(guó)際化進(jìn)程具有里程碑式的重大意義。
  “此項(xiàng)重大交易,將產(chǎn)生一個(gè)充分整合的、全球領(lǐng)先的大型建筑工程設(shè)備制造企業(yè) ,其業(yè)務(wù)覆蓋六大洲?!敝新?lián)重科董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官詹純新先生表示,“我們有一套周詳?shù)臉I(yè)務(wù)整合方案。實(shí)際上由中意雙方高層組成的業(yè)務(wù)整合團(tuán)隊(duì)在過(guò)去的數(shù)月中成功地進(jìn)行了配合。我們本次并購(gòu)財(cái)團(tuán)的合作伙伴—弘毅投資、高盛和曼達(dá)林基金帶來(lái)了豐富的國(guó)際業(yè)務(wù)整合經(jīng)驗(yàn),有他們的承諾與支持,我們非常有信心順利實(shí)現(xiàn)雙方業(yè)務(wù)的成功整合?!?
  憑借一系列重組并購(gòu)的成功經(jīng)驗(yàn),中聯(lián)重科對(duì)于收購(gòu)CIFA一直高度重視,在前期盡職調(diào)查和投標(biāo)等過(guò)程就已經(jīng)開(kāi)始投入大量人力物力進(jìn)行準(zhǔn)備。在正式公告競(jìng)購(gòu)成功后,中聯(lián)重科與CIFA就迅速展開(kāi)了一系列高效的前期協(xié)同工作。7月初,CIFA管理團(tuán)隊(duì)全體成員專(zhuān)程赴中聯(lián)重科考察學(xué)習(xí),并與中聯(lián)的管理層開(kāi)展了為期三天的閉門(mén)切磋,隨即組建了雙方相關(guān)人員參加的協(xié)同辦公室,并設(shè)立了生產(chǎn)、技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)、采購(gòu)、信息等七個(gè)專(zhuān)項(xiàng)工作小組,按照 “誠(chéng)信、透明、平等”的原則,開(kāi)展各項(xiàng)日常工作,實(shí)現(xiàn)管理無(wú)縫對(duì)接。每個(gè)周五下午三點(diǎn),也就是意大利當(dāng)天上午九點(diǎn),長(zhǎng)沙的中聯(lián)重科總部與意大利CIFA 之間,都會(huì)有一個(gè)例行的視頻工作會(huì)議,協(xié)同辦的主要成員都會(huì)按要求出席這個(gè)會(huì)議,溝通情況、解決問(wèn)題。
  “兩家公司的企業(yè)文化與創(chuàng)新精神相近,合并后的公司管理團(tuán)隊(duì)實(shí)力雄厚、經(jīng)驗(yàn)豐富。我堅(jiān)信,我們攜手將成為全球領(lǐng)先的企業(yè),共同開(kāi)創(chuàng)一個(gè)成功的未來(lái)?!盋IFA公司董事長(zhǎng)Ferrari先生的辦公室里,赫然掛著“至誠(chéng)無(wú)息  博厚悠遠(yuǎn)”的漢字條幅,盡管他本人對(duì)漢語(yǔ)并不熟悉,但是他被以“誠(chéng)信、創(chuàng)新”為核心理念的中聯(lián)文化深深折服。
  企業(yè)文化的包容并蓄,是中聯(lián)重科成功實(shí)施一系列重組并購(gòu)的關(guān)鍵所在。這次收購(gòu)后,中聯(lián)重科將繼續(xù)秉承這一傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì),充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化融合對(duì)于公司整合的重要性,尊重文化差異,確保兩家企業(yè)文化的融合。公司計(jì)劃通過(guò)采取雙方管理層的定期交流、員工交流等形式,加強(qiáng)對(duì)彼此文化的了解,從而促進(jìn)雙方的互動(dòng)與融合。
  據(jù)了解,收購(gòu)后CIFA仍將保留原有的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì),實(shí)行本地化管理,Maurizio Ferrari先生將繼續(xù)擔(dān)任新CIFA的董事長(zhǎng),并出任中聯(lián)重科的副總裁。他表示:“CIFA的員工和管理層對(duì)與中聯(lián)重科合并感到非常高興,因?yàn)椋新?lián)重科能夠帶來(lái)制造業(yè)的豐富經(jīng)驗(yàn)和雄厚實(shí)力,這將為CIFA創(chuàng)造良好的機(jī)會(huì),更好地滿足客戶需求。同時(shí),中聯(lián)重科還能帶來(lái)充足的資源,幫助CIFA進(jìn)入新的市場(chǎng)。雙方的業(yè)務(wù)覆蓋區(qū)域和產(chǎn)品線非常互補(bǔ)?!?BR>  目前,中國(guó)混凝土機(jī)械產(chǎn)品在品牌知名度用戶認(rèn)可度方面,在中國(guó)以外區(qū)域還落后于歐洲同行業(yè)領(lǐng)先制造商。中聯(lián)收購(gòu)后將繼續(xù)利用CIFA品牌知名度優(yōu)勢(shì),實(shí)施“ZOOMLION”與“CIFA”雙品牌戰(zhàn)略,細(xì)分客戶群,更好的滿足客戶的不同需求特點(diǎn)。目前,中聯(lián)重科正在全力推進(jìn)國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略,這次收購(gòu)將直接受益于顯著的協(xié)同效應(yīng)、雙方優(yōu)勢(shì)資源的互補(bǔ)與共享,從而使中聯(lián)通過(guò)整合快速成為國(guó)際化企業(yè)、世界領(lǐng)先的工程機(jī)械制造商,進(jìn)而改變?nèi)虻男袠I(yè)格局。
  CIFA簡(jiǎn)介
  CIFA是歐洲領(lǐng)先的混凝土設(shè)備制造商,其全套產(chǎn)品線包括混凝土泵車(chē)、混凝土攪拌車(chē)、混凝土攪拌站和混凝土模板等。CIFA成立于1928年,總部位于意大利塞納哥,在意大利擁有七家生產(chǎn)廠,在美國(guó)墨西哥擁有兩個(gè)銷(xiāo)售/售后中心。2007年CIFA的銷(xiāo)售額達(dá)3億歐元,是歐美排名第二的泵送機(jī)械制造商,同時(shí)也是歐美排名第三的混凝土攪拌運(yùn)輸車(chē)制造商。
  收購(gòu)?fù)瓿珊?,弘毅將利用中?lián)股東和CIFA股東的雙重身份、國(guó)際化背景、行業(yè)整合經(jīng)驗(yàn),協(xié)調(diào)雙方團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效的溝通,實(shí)現(xiàn)整合目標(biāo);高盛將利用其全球的資源在公司的全球化進(jìn)程中提供經(jīng)驗(yàn)支持;曼達(dá)林將利用其在意大利的背景,在融合兩個(gè)公司文化理念過(guò)程中進(jìn)行積極協(xié)調(diào)。







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