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柳工公司喜獲全國質(zhì)量獎

2008-09-26 15:53 性質(zhì):轉(zhuǎn)載 作者:柳工 來源:柳工
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9月19日,從北京傳來喜訊:公司榮獲2008年全國質(zhì)量獎桂冠!歷經(jīng)數(shù)年努力,公司終于摘取了全國質(zhì)量管理最高榮譽(yù)———全國質(zhì)量獎,為公...

  9月19日,從北京傳來喜訊:公司榮獲2008年全國質(zhì)量獎桂冠!歷經(jīng)數(shù)年努力,公司終于摘取了全國質(zhì)量管理最高榮譽(yù)———全國質(zhì)量獎,為公司五十歲生日獻(xiàn)上了厚禮,公司上下無不歡欣鼓舞?;仡?A href="http://m.htyl001.com/shop/index.php?id=1055">柳工追求卓越之旅,始終充滿著柳工人的激情、智慧與汗水。
  幾十年來,公司不斷提升質(zhì)量管理水平,從“三自一控”、“三不原則”,到管理體系3+1(質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系+卓越績效管理體系);從最初的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗階段,逐步向質(zhì)量保證、質(zhì)量預(yù)防階段發(fā)展。2005年,公司吹響了“追求卓越”的號角,柳工人從關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,發(fā)展為關(guān)注經(jīng)營質(zhì)量,走上了“柳工追求卓越之旅”。
  2006年公司首創(chuàng)“全國質(zhì)量獎”,在中國質(zhì)量協(xié)會專家的指導(dǎo)下,柳工人以卓越績效標(biāo)準(zhǔn)衡量公司的管理水平,通過自我評價、編制自評報告,公司順利通過了資料評審,進(jìn)入了現(xiàn)場評審階段。經(jīng)過專家組進(jìn)行現(xiàn)場評審,指出我公司在績效指標(biāo)體系、戰(zhàn)略部署、員工滿意度等方面與卓越績效標(biāo)準(zhǔn)仍有一定的差距;在現(xiàn)場管理細(xì)節(jié)上,與卓越企業(yè)也有著一定的差距。最終當(dāng)年公司獲得“全國質(zhì)量獎提名獎”,離“全國質(zhì)量獎”僅一步之遙。
  沒有最終問鼎,對柳工人來說無疑是一個沉重的打擊。2007年,公司經(jīng)理層經(jīng)過深思熟慮,決定暫不申報“全國質(zhì)量獎”,但柳工人并沒有停止追求卓越的進(jìn)程。公司對卓越績效進(jìn)程進(jìn)行了總體策劃,制定并發(fā)布了《公司卓越績效模式推進(jìn)目標(biāo)及2007年重點(diǎn)工作計劃》,明確了公司推進(jìn)卓越績效的長期目標(biāo):建立以卓越績效模式為核心的管理體系,實現(xiàn)柳工“成為工程機(jī)械行業(yè)世界級企業(yè)”的愿景。短期目標(biāo):按卓越績效模式的要求,建立自評體系、績效指標(biāo)測量體系,提升公司整體管理水平,使柳工成為工程機(jī)械行業(yè)卓越企業(yè)。同時,公司結(jié)合資料評審、現(xiàn)場評審過程中專家組提出的意見和建議,明確了改進(jìn)計劃,并深入推進(jìn)。在管理體系的構(gòu)建上,制定了《廣西柳工卓越績效評價標(biāo)準(zhǔn)》,建立了公司卓越績效自評體系,組建了一支自評師隊伍,為公司逐步推進(jìn)卓越績效標(biāo)準(zhǔn),整合各種管理模式,搭建可復(fù)制的管理平臺奠定了堅實的基礎(chǔ)。在經(jīng)營管理提升上,運(yùn)用6sigma方法,建立了公司關(guān)鍵績效指標(biāo)體系,編制了《公司KPI指標(biāo)體系》、《公司KPI績效詞典》和《關(guān)鍵績效指標(biāo)管理流程》,為提高公司經(jīng)營管理的系統(tǒng)性夯實了基礎(chǔ)。在現(xiàn)場管理的提升上,加大了對主要產(chǎn)品和零部件的技改投入,改善了現(xiàn)場環(huán)境、提高了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。
  通過一年的持續(xù)改進(jìn),柳工人厚積薄發(fā),以“柳工質(zhì)量年”為契機(jī),提出2008年再創(chuàng)“全國質(zhì)量獎”。為此,公司上下一心,制定了周密的推進(jìn)計劃,日歷表上清楚記載了公司“推進(jìn)卓越績效、爭創(chuàng)全國質(zhì)量獎”的卓越之旅:
  2月18日,召開“推進(jìn)卓越績效,爭創(chuàng)2008年全國質(zhì)量獎”啟動大會;
  2月18-19日,中高層管理者卓越績效標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn);
  4月12日,發(fā)布公司現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn),啟動現(xiàn)場改進(jìn)工作;
  3月、4月,自評師兩次封閉撰寫自評報告;
  5月25日,提交組織概述、自評報告、申報表、證實性材料等申報材料;
  6月,對中層管理者、基層員工進(jìn)行10余次卓越績效培訓(xùn);
  7月2日,通過專家組的資料評審,獲得進(jìn)入現(xiàn)場評審資格;
  7月9日~11日,模擬現(xiàn)場評審;
  8月1日~5日,現(xiàn)場評審;
  9月2日,卓越績效改進(jìn)計劃評審。
  今天,公司最終登上了質(zhì)量管理最高峰。然而,成績只屬于過去,正如公司董事長王曉華說的:我們參加評審的目的不只是為了獲獎,而是要把我們的經(jīng)營管理過程用卓越績效標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一次全方位的檢查,針對不足之處進(jìn)行積極的改進(jìn),從而形成我們的核心競爭力,使柳工能夠在世界的舞臺上與跨國公司進(jìn)行較量,實現(xiàn)柳工成為工程機(jī)械行業(yè)世界級企業(yè)的愿景。

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