——龍工2008年第二次高層管理會(huì)議在武夷山隆重召開(kāi)

　　乘著我國(guó)成功舉辦2008北京奧運(yùn)會(huì)和我國(guó)體育健兒頑強(qiáng)拼搏取得奧運(yùn)歷史上最佳成績(jī)的強(qiáng)勁東風(fēng)，8月26～28日，中國(guó)龍工控股有限公司2008年第二次高層管理會(huì)議在福建省著名的旅游勝地武夷山隆重召開(kāi)。來(lái)自龍工福建、上海、江西、河南四大基地的副總經(jīng)理以上高層管理人員歡聚在武夷山，一起回顧總結(jié)今年1～8月份的工作成績(jī)，分析當(dāng)前及今后的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，把握公司發(fā)展動(dòng)態(tài)；共同探討進(jìn)一步實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制、全面促進(jìn)龍工高效發(fā)展的工作機(jī)制；研究部署下一步工作，確保完成全年工作目標(biāo)和任務(wù)，為明年工作和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　中國(guó)龍工控股有限公司董事局主席李新炎先生出席會(huì)議，并作了重要講話。李主席首先和大家一起分享了我國(guó)成功舉辦奧運(yùn)會(huì)所帶來(lái)的無(wú)比興奮之情，并號(hào)召全體龍工人要把我國(guó)成功舉辦奧運(yùn)會(huì)、我國(guó)健兒取得奧運(yùn)史上最佳成績(jī)的激動(dòng)心情，化為進(jìn)一步搞好工作的強(qiáng)勁動(dòng)力，不斷弘揚(yáng)奧林匹克和北京奧運(yùn)會(huì)的精神，精心謀劃好今冬明春的發(fā)展大局，努力推動(dòng)龍工的新一輪大發(fā)展。

　　李主席的重要講話重點(diǎn)圍繞由觀看奧運(yùn)盛況而感發(fā)的“肯定.壓力.突破.精神”四個(gè)關(guān)鍵詞展開(kāi)。首先，李主席在充分肯定了北京奧運(yùn)會(huì)“無(wú)與倫比的成功”之后，也充分肯定了龍工實(shí)施“二輪創(chuàng)業(yè)”和委托經(jīng)營(yíng)以來(lái)，以邱德波總裁為首的整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)協(xié)作、頑強(qiáng)拼搏，不斷戰(zhàn)勝各種困難，為公司的快速發(fā)展所付諸的努力和取得的成績(jī)。號(hào)召全體高管不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，主動(dòng)勇挑重?fù)?dān)，努力用自己的能力和人格魅力來(lái)贏得干部員工的尊敬，來(lái)團(tuán)結(jié)自己的團(tuán)隊(duì)一起奮斗、一同實(shí)現(xiàn)更好的業(yè)績(jī)。接著，李主席從張藝謀執(zhí)導(dǎo)開(kāi)閉幕式、劉翔受傷退賽、奧運(yùn)健兒備戰(zhàn)參賽的壓力，談到了龍工“推石上山”的壓力。他認(rèn)為這種壓力隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、環(huán)境變化和龍工事業(yè)的日益壯大，必將越來(lái)越大，這就要求我們的高層管理人員必須具備更加全面的綜合素質(zhì)，我們的管理團(tuán)隊(duì)具有更為系統(tǒng)的管理責(zé)任體制，更加重視團(tuán)隊(duì)作用、更加重視人才隊(duì)伍建設(shè)、更加注意傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)和建議，巧妙化解各種壓力，真正使自己成為一個(gè)“沒(méi)有壓力”的職業(yè)經(jīng)理人。第三，李主席由這次奧運(yùn)會(huì)世界紀(jì)錄頻頻刷新、中國(guó)代表團(tuán)取得51金等歷史性突破，談到了產(chǎn)品性能、質(zhì)量外觀、安全度舒適度、技術(shù)研發(fā)、成本控制以及國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等各個(gè)領(lǐng)域的工作，要求我們的管理團(tuán)隊(duì)必須舉集團(tuán)全力，在各個(gè)領(lǐng)域特別是重點(diǎn)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)新的、更大的突破。最后李主席強(qiáng)調(diào)，我們要深入持久地學(xué)習(xí)北京成功舉辦奧運(yùn)會(huì)的寶貴經(jīng)驗(yàn)，弘揚(yáng)奧林匹克和北京奧運(yùn)會(huì)頑強(qiáng)拼搏、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、貴在堅(jiān)持、敢于承擔(dān)、勇于負(fù)責(zé)的精神，不斷增強(qiáng)管理的執(zhí)行力，全面提升管理的效率。在談到總經(jīng)理負(fù)責(zé)制時(shí)，李主席說(shuō)，我們的高管特別是各子公司的總經(jīng)理要高屋建瓴，從戰(zhàn)略的高度來(lái)理解各自的職責(zé)和定位，從戰(zhàn)術(shù)上真正領(lǐng)會(huì)做什么、怎么做、由誰(shuí)來(lái)做等具體問(wèn)題。他說(shuō)，總經(jīng)理就是當(dāng)家人，公司的任何事情都是總經(jīng)理的事，都要總經(jīng)理弘揚(yáng)企業(yè)家精神，以主人翁的姿態(tài)充分發(fā)揮管理、技術(shù)和員工三大團(tuán)隊(duì)的作用，不斷超越自己，創(chuàng)造更為卓越的工作成績(jī)。

　　中國(guó)龍工控股有限公司首席執(zhí)行官兼總裁邱德波先生主持了這次會(huì)議，并作了總結(jié)講話。邱總裁簡(jiǎn)要回顧總結(jié)了今年1～8月份整個(gè)控股公司所取得的成績(jī)和存在的問(wèn)題。重點(diǎn)闡述了總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的組織框架、運(yùn)行機(jī)制、權(quán)責(zé)分工和工作定位，剖析了現(xiàn)有問(wèn)題產(chǎn)生的原因，指明了下一階段總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的工作方向；全面部署了今冬明春供應(yīng)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售和各方面的運(yùn)營(yíng)管理工作。

　　在總結(jié)講話中，邱德波總裁針對(duì)如何實(shí)質(zhì)性地推進(jìn)總經(jīng)理負(fù)責(zé)制和搞好當(dāng)前的工作，要求各子公司的總經(jīng)理和直屬各部（室）領(lǐng)導(dǎo)，一要準(zhǔn)確理解總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的內(nèi)涵，要求總經(jīng)理“除了控股公司明確直抓的幾項(xiàng)工作外”，其他方方面面的工作都要主動(dòng)地負(fù)責(zé)起來(lái)；二要做好責(zé)任分解，明確職責(zé)分工，加強(qiáng)相互協(xié)作，真正做到“人人頭上有壓力，個(gè)個(gè)身上有指標(biāo)”，充分調(diào)動(dòng)整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)每一個(gè)成員的積極性和主動(dòng)性；三要狠抓落實(shí)，“一件事一件事做好”、“一個(gè)階段重點(diǎn)抓好一件大事”；四要加強(qiáng)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，切實(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的水平；五要重視干部隊(duì)伍管理，力戒“八多八少”的現(xiàn)象，努力提高工作效率；六要重視人才隊(duì)伍建設(shè)，加大人才引進(jìn)和人才培養(yǎng)的力度；七要未雨綢繆，提前謀劃好今冬明春的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和今后一個(gè)時(shí)期的事業(yè)發(fā)展。

　　控股公司的其他領(lǐng)導(dǎo)也參加了會(huì)議，并作了扼要的發(fā)言。副總裁羅健如先生、牟雁群先生分別作了《安全，是人生幸福的伴侶》、《砍掉成本——企業(yè)家的10把財(cái)務(wù)砍刀》的主旨發(fā)言；副總裁陳超先生、董事局戰(zhàn)略與治理委員會(huì)副主任房德欽女士、人力資源總監(jiān)萬(wàn)英群女士分別就材料供應(yīng)、技術(shù)研究、新產(chǎn)品試制、盡職調(diào)查和勞動(dòng)關(guān)系管理與人力資源建設(shè)等方面的工作，提出了下一階段的工作思路。

　　十九家全資子公司的總經(jīng)理，重點(diǎn)圍繞如何進(jìn)一步搞好總經(jīng)理負(fù)責(zé)制暢談了各自的實(shí)踐體會(huì)。自2006年“海南會(huì)議”提出總經(jīng)理負(fù)責(zé)制以來(lái)，在控股公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，各子公司總經(jīng)理從各自的工作實(shí)際出發(fā)，大膽負(fù)責(zé)，積極在宣傳貫徹黨和國(guó)家的政策法規(guī)、建立健全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指揮系統(tǒng)、處理協(xié)調(diào)內(nèi)外各種關(guān)系、組織開(kāi)展績(jī)效考評(píng)、有效抓好質(zhì)量管理、強(qiáng)化生產(chǎn)安全和勞動(dòng)保護(hù)、建立和完善人才激勵(lì)機(jī)制、充分調(diào)動(dòng)各方積極性等方面，進(jìn)行了有益的探索，取得了一定的經(jīng)驗(yàn)，為公司各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展做出了一定的貢獻(xiàn)，但由于管理經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)營(yíng)體制等主客觀的原因，這一工作進(jìn)展不夠平衡，需要進(jìn)一步總結(jié)和完善?？毓晒緦⒕瓦@項(xiàng)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)宏觀指導(dǎo)，明確工作職責(zé)，全力推動(dòng)這項(xiàng)工作的深入開(kāi)展。各子公司的總經(jīng)理在發(fā)言中表示，將以這次會(huì)議為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的各項(xiàng)工作，大膽進(jìn)取，勇挑重?fù)?dān)，不斷摸索總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)驗(yàn)和模式，提升經(jīng)營(yíng)管理的水平和效率，為公司的新一輪大發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　大會(huì)期間，還套開(kāi)了物流整合、存貨、風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目、供應(yīng)鏈、產(chǎn)品定位、24小時(shí)服務(wù)時(shí)限和總經(jīng)理會(huì)議等專(zhuān)題會(huì)議，充分體現(xiàn)了龍工二輪創(chuàng)業(yè)“效率推動(dòng)未來(lái)”的企業(yè)理念。

　　會(huì)議期間，中共中央候補(bǔ)委員、福建省南平市委書(shū)記雷春美女士，聽(tīng)說(shuō)龍工2008年第二次高管會(huì)議在武夷山召開(kāi)，特地從福州趕回南平前往武夷山，親切看望了出席會(huì)議的公司主要領(lǐng)導(dǎo)。雷春美書(shū)記熱情贊揚(yáng)龍工在李主席的統(tǒng)領(lǐng)下一日千里的發(fā)展業(yè)績(jī)，勉勵(lì)龍工人與時(shí)俱進(jìn)、不斷進(jìn)取，努力奪取“二輪創(chuàng)業(yè)”新的、更大的勝利。李新炎主席代表龍工人，衷心感謝雷春美書(shū)記和南平市委、市政府對(duì)龍工的厚愛(ài)；并一再表示一定不辜負(fù)各級(jí)黨委、政府對(duì)龍工的期望，將以“二輪創(chuàng)業(yè)”為契機(jī)，進(jìn)一步實(shí)施“國(guó)際化定位.跨越式發(fā)展”的戰(zhàn)略，以效率推動(dòng)未來(lái)，全面提升企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)能力，積極為地方經(jīng)濟(jì)的繁榮，為推動(dòng)行業(yè)的進(jìn)步和世界工程機(jī)械的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，以實(shí)際行動(dòng)報(bào)答各級(jí)黨委和政府對(duì)龍工的厚愛(ài)！