柳工是一個(gè)讓人很佩服的企業(yè)。在短短的幾年里，使自己的經(jīng)營業(yè)績有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。二零零二年之前，我不知道柳工這個(gè)名字，而現(xiàn)在，柳工的名號打的很響。工程機(jī)械行業(yè)里，柳工有著舉足輕重的地位。先后有多位國家領(lǐng)導(dǎo)人對柳工進(jìn)行視察，今年初，中央采訪團(tuán)對柳工給與集中采訪，聲勢浩大。 
 
　　康師傅方面承認(rèn)，杭州基地生產(chǎn)的礦物質(zhì)水是自來水凈化而成……
 
　　柳工一直很扎實(shí)地做著自己的裝載機(jī)，一做就是幾十年。而今，她已經(jīng)成功登上世界裝載機(jī)銷量二把手的位子。這是一個(gè)值得讓所有中國人自豪的事情。柳工做事不浮躁，，認(rèn)準(zhǔn)了就一頭扎進(jìn)去，把事情做得最好。柳工在十年前開始做挖掘機(jī)。十幾年過去了，雖然國產(chǎn)挖掘機(jī)還有很多不如意的地方，和外國產(chǎn)品還有差距，但是，柳工的挖掘機(jī)卻是國產(chǎn)品牌中最優(yōu)秀的。其性能已經(jīng)接近韓國水平，但是價(jià)格卻低了很多。

　　柳工現(xiàn)在已經(jīng)從以前單一的裝載機(jī)生產(chǎn)廠家發(fā)展成為產(chǎn)品系列比較齊全的工程機(jī)械制造商，不僅保持著裝載機(jī)的絕對領(lǐng)先優(yōu)勢，挖掘機(jī)、路面機(jī)械、叉車都有了長足的發(fā)展。

　　我知道，柳工可以取得現(xiàn)在的成就，與柳工人的勤勉、智慧、堅(jiān)韌是分不開的。他們用自己的心血和不服輸?shù)挠職?，使得我們的市場沒有完全被所謂的“洋品牌”所淹沒。

　　來到柳工的總部，看到的是一個(gè)并不怎么氣派的大樓，連大門都普普通通。進(jìn)去之后，才發(fā)現(xiàn)里邊很大，一排排的廠房羅列著，工人都在忙碌著，機(jī)器的轟鳴聲不斷的傳來。就這樣一排排平凡的廠房里，卻制造出讓國人驚喜而自豪的產(chǎn)品。

　　辦公樓不大，也不豪華。進(jìn)去之后，辦公室?guī)缀躏@得有些擁擠。我留意到墻上的宣傳語，都是一些公司遠(yuǎn)景、使命、核心價(jià)值觀之類的句子。柳工在二零零五年換了標(biāo)識，現(xiàn)在的和以前的對比起來，確實(shí)充滿了活力和親和力，而且給人耳目一新的感覺。

　　經(jīng)過五十年的積淀，柳工人已經(jīng)具備了自身獨(dú)特的文化氣質(zhì)。我想，這就是企業(yè)文化。在這里，可以深刻的感受到柳工的與眾不同。進(jìn)大門，就可以看見右邊一個(gè)大大的顯示屏，不時(shí)地播報(bào)著柳工最新的訊息，看著上面不時(shí)顯示的一線戰(zhàn)捷的好消息，我可以深刻的感受到這個(gè)企業(yè)正在蓬勃地發(fā)展著。

　　在柳工，宣傳標(biāo)語隨處可見，佩著很大氣的產(chǎn)品圖片，讓人肅然起敬。在這樣一個(gè)環(huán)境里，隨著時(shí)間的推移，大家就逐步的對柳工的文化本質(zhì)有了深刻的了解。接受、理解、轉(zhuǎn)化，那些精煉簡短的語言成為大家心中所公認(rèn)的公司文化的核心。隨處問問，每個(gè)人都知道，柳工的使命是什么，愿景是什么，價(jià)值觀是什么。

　　柳工董事長王曉華對企業(yè)文化是這樣理解的，他說：“企業(yè)文化是經(jīng)過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者長期倡導(dǎo)和全體員工的積極創(chuàng)造、認(rèn)同與實(shí)踐，所形成的整體價(jià)值觀念、信仰追求、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、經(jīng)營特色、管理風(fēng)格及傳統(tǒng)和習(xí)慣的總和?！?

　　柳工，也就是在這樣的理念的引導(dǎo)下，一代又一代，一茬又一茬，從弱小變強(qiáng)大，從廣西走全國，從國內(nèi)闖國際。王曉華補(bǔ)充說：“企業(yè)文化是一種精神力量，是企業(yè)無形的約束與支柱，是團(tuán)隊(duì)的共同語言，她可以激發(fā)群體的智慧和協(xié)作精神。企業(yè)規(guī)模越大，員工人數(shù)越多，就越需要通過企業(yè)文化來增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競爭力。優(yōu)秀的企業(yè)文化能使企業(yè)的各種生產(chǎn)要素得到最佳組合，從而創(chuàng)造最佳效益，推動企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展?！币粋€(gè)領(lǐng)導(dǎo)人，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子，經(jīng)過幾十年市場的“打打殺殺”，總結(jié)出一套適合企業(yè)不斷發(fā)展的文化理念。

　　2006年，柳工根據(jù)面臨的現(xiàn)實(shí)競爭環(huán)境和自身實(shí)力，按照國際化企業(yè)的要求，借助“外腦”對企業(yè)的文化資源進(jìn)行了整理、繼承和創(chuàng)新，清晰了企業(yè)的使命、愿景、核心價(jià)值觀，出臺了《柳工文化大綱》、《柳工文化案例》、《柳工員工行為規(guī)范》等文化手冊，使柳工的企業(yè)文化形成了科學(xué)體系。

　　重物質(zhì)，輕文化，是國內(nèi)企業(yè)的普遍通病。盡管，經(jīng)過多年的學(xué)習(xí)和積累，企業(yè)家們都認(rèn)識到企業(yè)文化對于企業(yè)的生存發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。但是要真正的落實(shí)到每一個(gè)員工，卻是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人都希望又失望的問題。

　　先從上層到基層，從內(nèi)部到外部，再全面學(xué)習(xí)和教育，共同進(jìn)步。是柳工在長年的摸索中總結(jié)出來的一個(gè)行之有效的方法。柳工企業(yè)文化科學(xué)體系的形成，是柳工企業(yè)文化建設(shè)方面取得的突破性進(jìn)展，對于柳工文化的進(jìn)一步普及和鞏固，起著重要的推動作用。

　　國內(nèi)有很多像柳工一樣優(yōu)秀的企業(yè)，在與國外品牌博弈的過程中不斷的成長和成熟。但是也有很多企業(yè)在國外品牌的沖擊下顯得疲憊不堪、無所適從。中國企業(yè)不能照搬外國企業(yè)的方法，但是可以借鑒。國內(nèi)這些優(yōu)秀企業(yè)的管理方式既不失時(shí)代性，也符合國情，才是眾多企業(yè)應(yīng)該學(xué)習(xí)和借鑒的榜樣。企業(yè)文化作為企業(yè)管理方法的核心部分，作為企業(yè)運(yùn)行過程中的精神支柱，應(yīng)該受到我們的高度關(guān)注和引導(dǎo)，從而為企業(yè)的良好運(yùn)作提供保證。