非公企業(yè)不能把黨組織看作擺設或負擔,關鍵是要發(fā)揮好黨支部的作用。寶驪集團快速提升之路正源于此。
陸明,江蘇寶驪集團黨支部書記、副總經理,作為一家非公企業(yè)黨組織的負責人,他深有感觸地認為,公司黨支部的目標任務與企業(yè)的目標任務是一致的。
寶驪集團有26名黨員,幾年來,黨支部將這些黨員全部培養(yǎng)成公司的中層干部與技術骨干。50多歲的老黨員王玉英有著豐富的管理經驗,當她因兒子在外工作要求調到外地時,集團每一位領導都出面極力挽留她,如今她已成為愛發(fā)科公司塑封電機車間主任,每周六、周日都主動加班。陸明的體會是,黨員素質高、吃苦精神強,這是公司的寶貴財富,黨支部就是要用好這筆財富。
寶驪集團發(fā)展的每一個關鍵階段,都是黨支部組織黨員同志站出來做“尖兵”。2006年,叉車項目上馬闖市場。為了啃下這塊硬骨頭,寶驪集團黨支部將全國市場分成6個區(qū),由12名黨員帶隊出去拿訂單。特殊的黨支部會議上,所有黨員在黨旗下立下“軍令狀”:不完成指標不回家!副總經理印光宇是名年輕黨員,但闖市場最“牛”,開拓蘇南、上海市場時,最多的一天跑1500公里。為了拜訪一客戶,他冒著大雨,8次上門,最終用真誠感動了客戶。兩個月過去了,所有黨員銷售員全部回來了,帶回了325臺訂單,超額完成指標,對當時叉車在生產線上等買家的公司來說,這些訂單無疑是挽救了企業(yè)生命。
寶驪集團黨支部通過凝聚人心,積極發(fā)揮黨員的模范帶頭作用,激發(fā)了企業(yè)發(fā)展的活力。去年,集團實現(xiàn)銷售收入11.3億元,出口創(chuàng)匯近3000萬美元,成為泰州市十佳企業(yè)。
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