2000年譚新民加入三一，在商務本部做了一名基層的計劃員，負責各種采購計劃的制定和分析。但是，由于當時制度不完善，制訂采購計劃所需要素無法獲取，給譚新民的工作帶來很大困難。
　　為了解決這個難題，譚新民憑借自身的數(shù)據(jù)管理專長，進行了數(shù)據(jù)大盤點，對大量混亂、復雜的原始數(shù)據(jù)進行歸納匯總，并逐步建立起了“采購綜合查詢數(shù)據(jù)庫”。“只要打開系統(tǒng)，所有信息就能一目了然”，數(shù)據(jù)庫的成立，為存貨和采購業(yè)務提供了查詢系統(tǒng)，成為物流工程師必備的保供參考工具，譚新民也因此被譽為高手級數(shù)據(jù)玩家。
　　但是，作為這個龐大數(shù)據(jù)庫的管理者，其中的酸甜苦辣只有譚新民自己才能體味。為了保證數(shù)據(jù)的準確性，譚新民必須對數(shù)以萬計的數(shù)目中每個小數(shù)點進行反復核對。為了不影響第二天的生產(chǎn)、采購等業(yè)務，梳理工作幾乎都是利用晚上加班進行……
　　一路風雨一路歌，譚新民在職業(yè)生涯上也完成了從計劃員到外購、管理和計劃科長的蛻變。不同的崗位歷練，使他積累了計劃、供應、財務、統(tǒng)計、生產(chǎn)等全面的商務業(yè)務知識。
　　2006年5月，三一全面推進ERP項目，譚新民負責ERP采購小組工作，信心十足的譚新民向公司提出：“只要有一支3人團隊就能完成任務。”此言一出，一片嘩然。ERP采購模塊是對采購系統(tǒng)的管理，要完成基礎數(shù)據(jù)、計劃、商務、訂單管理、采購結算等26個業(yè)務流程的制定、梳理和宣貫。這不僅意味著時間緊、基礎數(shù)據(jù)差等困難，更意味著龐大的工作量。
　　有著豐富的數(shù)據(jù)管理經(jīng)驗基礎的譚新民，有條不紊地展開了工作：組織采購物料主視圖、合同、貨源清單、配額協(xié)議、供應商等采購基礎數(shù)據(jù)的搜集、整理、修改及導入，完成了采購模塊的8個文件制度、整體解決方案及操作手冊的編制和修訂等工作。為了使90名員工在一周內(nèi)能熟練操作新系統(tǒng)，譚新民經(jīng)過反復思考，采取了晚上培訓、邊教邊考的方法。
　　2006年11月1日，三一ERP系統(tǒng)預上線，進入了SAP、BAAN新老兩套系統(tǒng)并行的階段。為確保采購小組系統(tǒng)的并行正常，針對并行期間出現(xiàn)的各類問題，譚新民制定了相應對策，通過檢查和鉆研，及時排除了計劃運行中的隱患，為ERP系統(tǒng)獨立運行立提供了保障。
　　現(xiàn)在，公司80％的采購業(yè)務通過一個嶄新的數(shù)據(jù)平臺進行管理，這是譚新民數(shù)據(jù)管理工作中最為自豪的一筆。