2006年6月份以來(lái)，揚(yáng)動(dòng)公司對(duì)全系列產(chǎn)品品質(zhì)進(jìn)行系統(tǒng)化改進(jìn)，實(shí)施寶藍(lán)化系統(tǒng)工程，所有寶藍(lán)化產(chǎn)品保修2年10萬(wàn)公里，樹立了國(guó)內(nèi)輕型柴油機(jī)行業(yè)的新標(biāo)桿，所取得的成績(jī)令人矚目。
　　為使寶藍(lán)化產(chǎn)品銷售、服務(wù)再上一個(gè)新的臺(tái)階，股份公司領(lǐng)導(dǎo)果斷決策：調(diào)整營(yíng)銷模式，改變以往單兵作戰(zhàn)的模式，在全國(guó)設(shè)立22個(gè)辦事處，在各辦事處所轄區(qū)域內(nèi)，全體人員集中辦公，統(tǒng)一管理，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，更好的為客戶服務(wù)。
　　截止2007年3月底，魯東、安徽辦事處相繼成立，預(yù)計(jì)5月底，其余20個(gè)辦事處全部掛牌成立。各辦事處明亮的辦公地點(diǎn)，統(tǒng)一形象設(shè)計(jì)的店面，工作人員訓(xùn)練有素的服務(wù)行為，提高了公司的品牌形象。