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江淮的跨越

2006-09-05 00:00 性質(zhì):轉(zhuǎn)載 作者:安徽在線(xiàn)-安徽日?qǐng)?bào) 來(lái)源:安徽在線(xiàn)-安徽日?qǐng)?bào)
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短短15年時(shí)間,江淮汽車(chē)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入連續(xù)15年以年平均50%的速率增長(zhǎng),創(chuàng)造了我國(guó)汽車(chē)工業(yè)中的奇跡。在探究江汽經(jīng)驗(yàn)時(shí)人們發(fā)現(xiàn)...

  

  短短15年時(shí)間,江淮汽車(chē)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入連續(xù)15年以年平均50%的速率增長(zhǎng),創(chuàng)造了我國(guó)汽車(chē)工業(yè)中的奇跡。在探究江汽經(jīng)驗(yàn)時(shí)人們發(fā)現(xiàn),在毫無(wú)震蕩之中,江汽集團(tuán)已形成產(chǎn)權(quán)多元化局面,不僅保留了國(guó)有資產(chǎn)的優(yōu)勢(shì),而且用引進(jìn)的民營(yíng)機(jī)制,使這個(gè)昔日的老國(guó)有企業(yè),煥發(fā)出了勃勃的生機(jī)。
  江汽引進(jìn)民營(yíng)資本這樣的重大改革,是在無(wú)聲無(wú)息中進(jìn)行的。1996年7月,江汽開(kāi)發(fā)的自主品牌輕卡已經(jīng)成熟,需要大面積地進(jìn)行換型。然而剛剛翻身幾年的江汽公司,正面臨全面投入的重要階段,資金正進(jìn)入最緊缺時(shí)期。這時(shí),公司主要領(lǐng)導(dǎo)果斷拍板,引進(jìn)世界著名企業(yè)馬來(lái)西亞金獅集團(tuán)。
  近億元的資金迅速進(jìn)入,使江淮輕卡解決了換型資金上的燃眉之急,JAC輕卡由此走上騰飛之路,幾年內(nèi)迅速成長(zhǎng)壯大,同時(shí)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng),連續(xù)5年名列中國(guó)輕卡出口之冠。而更有價(jià)值的是,外國(guó)私營(yíng)資本的進(jìn)入,不僅使江汽在國(guó)內(nèi)汽車(chē)行業(yè)率先改變了“一股獨(dú)大”的局面,還直接改變了廣大職工的思想觀(guān)念,為企業(yè)深化改革奠定了雄厚的基礎(chǔ)。
  初戰(zhàn)告捷,江汽公司嘗到產(chǎn)權(quán)制度改革的甜頭,于是他們?cè)诟蠓秶鷥?nèi)進(jìn)行推廣。2003年9月19日,江汽重組破產(chǎn)的合肥萬(wàn)方礦山機(jī)械股份有限公司,直接介入工程機(jī)械行列生產(chǎn)叉車(chē),引起社會(huì)各界高度關(guān)注。再次引進(jìn)的是省內(nèi)業(yè)績(jī)突出民營(yíng)企業(yè)合肥銀聯(lián)彩印公司,分步累計(jì)投資約1500萬(wàn)元。
  銀聯(lián)彩印公司的加盟,使國(guó)有和民營(yíng)等多重優(yōu)勢(shì)相“嫁接”。江汽的企業(yè)文化、品牌、市場(chǎng)及管理,銀聯(lián)的資金、機(jī)制和監(jiān)管,再加上原萬(wàn)方公司的國(guó)家金牌挖掘機(jī)制造技術(shù),新成立的江淮重工如得甘霖扶搖直上。2004年,公司成立的第一年就產(chǎn)銷(xiāo)叉車(chē)近400輛,經(jīng)濟(jì)效益基本持平;2005年,企業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)叉車(chē)近1500輛,進(jìn)入全國(guó)“八強(qiáng)”行列;今年,預(yù)計(jì)產(chǎn)銷(xiāo)叉車(chē)3000輛,銷(xiāo)售收入近2億元,江汽宏偉藍(lán)圖中的“江淮重工板塊”,正式顯現(xiàn)出輝煌前景。
  兩次成功,使江汽堅(jiān)定了創(chuàng)新發(fā)展的信心,產(chǎn)權(quán)制度改革也在更大范圍內(nèi)進(jìn)行。2004年初,面對(duì)安徽客車(chē)擁有品牌和技術(shù)優(yōu)勢(shì),卻遲遲不能迅速轉(zhuǎn)化成經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)的問(wèn)題,江汽集團(tuán)從整合客車(chē)板塊出發(fā),引進(jìn)戰(zhàn)略投資者揚(yáng)州宏達(dá)車(chē)業(yè)公司近2000萬(wàn)元資金,組成安徽江淮客車(chē)有限公司。宏達(dá)車(chē)業(yè)20%%股本和民營(yíng)機(jī)制的介入,有力地促進(jìn)了安徽客車(chē)的再次崛起。2005年,江淮客車(chē)銷(xiāo)售3400輛,今年將突破4000輛。而且,以做大做強(qiáng)安徽客車(chē)為目的,更大范圍的產(chǎn)權(quán)制度改革,正在推進(jìn)之中。
  2004年,在全國(guó)化工行業(yè)聞名遐邇的安徽全力集團(tuán),以跨行業(yè)進(jìn)入汽車(chē)產(chǎn)業(yè)而成為全省經(jīng)濟(jì)界的重大新聞。著名企業(yè)家楊續(xù)喜以擁資3000萬(wàn)元占股40%%,牽手江汽生產(chǎn)專(zhuān)用車(chē)。這一重大舉措,迅速改變10多年來(lái)江汽專(zhuān)用汽車(chē)生產(chǎn)點(diǎn)散,不能形成規(guī)模效應(yīng)的局面。江汽專(zhuān)用車(chē)規(guī)模隨即急劇上升,大批量推向全國(guó)市場(chǎng)。2005年,專(zhuān)用車(chē)產(chǎn)銷(xiāo)8000輛,銷(xiāo)售收入突破億元;而今年,產(chǎn)銷(xiāo)將突破1萬(wàn)輛,銷(xiāo)售收入將達(dá)1.5億元。

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