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2012亞洲快消品和零售供應(yīng)鏈峰會(huì)
2012到了，云計(jì)算來了，碳足跡來了，O2O來了,,, ,,, 您還在那里嗎？GAP線上線下供應(yīng)鏈資源的整合運(yùn)作，雅芳渠道的戰(zhàn)略調(diào)整；順豐到便...

2012到了，云計(jì)算來了，碳足跡來了，O2O來了,,, ,,, 您還在那里嗎？

　　GAP線上線下供應(yīng)鏈資源的整合運(yùn)作，雅芳渠道的戰(zhàn)略調(diào)整；順豐到便利店的跨界延伸，ZARA的敏捷供應(yīng)鏈；蘇寧的千店計(jì)劃，聯(lián)華8億的物流基地；明治的下架,灣仔碼頭的召回事件 ,,, ,,, 您是否從他們的供應(yīng)鏈經(jīng)驗(yàn)中得到更多啟發(fā)？
 誰來參加？
來自行業(yè)：食品飲料、日用品、化妝品、醫(yī)藥保健、煙酒、服裝服飾、連鎖零售、電子商務(wù)等來自職位：總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總、供應(yīng)鏈總經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購總監(jiān)、物流總監(jiān)、運(yùn)營總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等高層管理人士。 

我們關(guān)注的主題：

 供應(yīng)鏈服務(wù)與供應(yīng)鏈成本的最佳平衡狀態(tài)

如何做好“最后一公里”？

未來供應(yīng)鏈管理趨勢—碳足跡管理

如何實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈績效的最大化

面對突發(fā)事件的供應(yīng)鏈危機(jī)管理

供應(yīng)鏈的透明化、可追蹤化

網(wǎng)友評論
文明上網(wǎng)，理性發(fā)言，拒絕廣告

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